在辦公室打地鋪睡一會兒。就這樣，直到專案完成。”他認為給這些工程師高薪和大量自由支配的時間是非常值得的，因為他換來的是尖端的人才、全身心投入的敬業精神和高額的利潤回報。
孫子兵法所謂“將能而君不御者勝”，正是領軍的超然境界。這位軟體公司老總的用人方式，倒也頗有幾分孫子兵法的味道。
不是我的屬下，是我的同事。
周朝的周公旦是孔子景仰的聖人，周公的兒子被周成王封為魯公，成為魯國的開國君王。周公對兒子魯公說：“舊無大故，則不棄也。”就是說，自己的舊臣，如果沒有大的問題，就不要棄而不用。周公對兒子的告誡，不是區區小問題，而是人生態度和價值取向的重大問題。
李嘉誠對創業的舊部###都有妥善處理：或勸退重要崗位，或盡其所能安排，或不斷提升，伴隨企業一起成長。
一個領導如何對待和自己一起打拼的故友舊臣，從中能夠看出他是具有情義、道義和恩義的人生態度，還是完全用利害觀對待人、取捨人。他對舊部的態度決定了今人的歸宿。簡單地說，就是這個領導人有沒有德，“容”夠不夠大。
一對夫婦相伴走過幾十年，別人向他們討教婚姻美滿之道，他們說，答案很簡單：只看對方的優點，不看對方的缺點。
“好難啊！”不少年輕夫婦聽到答案驚歎道。
看對方的優點，記在心裡，是念念珍愛；不看對方的缺點，不生煩惱，是真正地容納。看與不看中，透著感恩與關懷，也透著深愛和厚德。
領導者待人、用人又何嘗不是如此呢？
君子用人如用器。這是句古話，同樣透著“看”與“不看”的人生智慧。君子看人所長，用人所長。但是人都有各種各樣的習氣毛病，有所長； 亦有所短。君子要用人長，必容人短。
有一位高科技上市公司的總裁曾帶領自己的團隊取得過不俗的業績。但是由於自己修身的功夫不過硬，公司在市場中敗下陣來。
我曾多次和這位總裁交流，很欽佩他的才識。這位總裁是國內知名高校的管理學博士，不光擁有才識，管理業績也讓人服氣。這家企業曾在某行業內的軟體市場佔壟斷地位，市場份額高達80％。但是，取得不俗的成績之後，這位總裁看人的眼光就有所不同了。公司兩位銷售主管在總裁懷疑和猜忌的目光下，很不自在。後來，二人被迫辭職加盟到競爭對手的公司去了。公司的一位核心技術人員因為惋惜銷售主管的流失，對總裁的做法有些保留意見。總裁覺得，這名技術專家也越來越驕傲了吧？既然他的“驕傲”超過了總裁的容量，他的辭職也是順理成章的事情。銷售和技術部門關鍵人員的流失，為本來準備退出這個行業的幾家公司帶來了生機。而這家原來的行業龍頭，卻面臨生死劫難。
李嘉誠說，自己的公司裡現在有很多中國人和外國人，他們在自己的企業裡已經工作了三十多年，而且現在都身負重任。“我可以謙虛地講，他們在退休之前的最後一天還會在我的企業裡，這對他們當然是好，但是對我來說更好，因為員工的這個歸向的心是最難得的。”他說，留住他們的辦法很簡單：作為一個領導，想一想下屬最希望的是什麼？除了一個相當滿意的薪金花紅，你還要想想他年紀大時怎麼樣。人希望一輩子在企業中服務，最後得到什麼，企業主有去想過嗎？這涉及一生的生涯規劃，一個家庭的規劃。一個5年以上的企業，領導身旁如果沒有一個超過5年的主管跟著他，那可要小心一點了。
不是李嘉誠團隊的人沒有毛病或不良習氣，都是完人，而是李嘉誠德厚量大。
一次，在一個企業界聚會的飯局上，我注意到這樣一件事。當時，在座的均為大企業的高層，香港華潤集團副總喬世波和華潤研究部的負責人也在座。因為華潤集團的規模十分龐大，所以喬世波也就成為大家關注的物件。一位企業老總舉杯向華潤研究部負責人敬酒，並向喬世波說：“喬總，我向你的屬下敬一杯酒。”喬世波立刻糾正說：“不是我的屬下，是我的同事。”我注意到，他這樣的糾正共有3次。
過後，我問喬世波，“這位研究部負責人實際就是你的屬下，你為什麼還要認真糾正呢？”他解釋說，“我們華潤非常注重團隊合作精神，並不看重權力和職位的差異。團隊成員之間的關係就是‘同事’，這些同事有獨立的分工，也有相對高階的領軍人物，但大家的合作是平等的。”
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有容乃大——“淨”與“平”的理念（3）