們平時有意識地對其進行培養，相信再笨的人也會有所成長，能力會有所提升的。但事實上又如何呢？領導普遍存在一個心態：生怕下屬超過自己，不要說培養下屬了，不壓制他就已經算是很大度了。其實這些領導的想法無疑是錯誤的。水漲船高的道理大家都應該明白，當船下的水漲起來的時候，船也在隨之升高。很少聽說有哪個領導培養了一個得力的下屬卻把他給撤下來的；相反，因為善於培養有能力的下屬，自己也隨之受到重用的事例倒有很多。哈佛因為培養了眾多著名的職業經理人，自然而然成了名校；麥肯錫、GE培養了許多優秀的CEO，所以，它們成了大名鼎鼎的麥肯錫和GE。
曾經有個客戶就這個問題向筆者諮詢，筆者建議他從今天開始，按以下方法去做。
1）把你的倉庫分為三類，最重要的自己暫時管一年，一般重要的交給一個信得過的人管理，不重要的交給普通的人去管，但每月要作一次賬物檢查。
2）找出平時最經常要處理的10件事情，將每件事情要如何處理，處理過程中可能發生哪幾類情況一一記錄下來，與各主管討論並確定，然後授權讓他們處理。前三個月可監控，以後只看結果即可。
因為企業是這個客戶自己一手建立的，開始實行以上做法的時候他很不習慣。半年後，筆者再次見到他時，問他現在情況如何，他笑而不答，只說：“李老師，走！我要好好請您吃頓飯。”結果不言自明。
決勝公司的牆畫
筆者在公司的牆上貼了一幅畫（見圖2），以時刻提醒自己，不要埋沒了人才，錯失了人才；要讓出舞臺，給別人以施展才能的機會。當別人有了�