2、召開討論會，以經驗交流的方式學習。
3、建立小型圖書館，鼓勵自我“充值”。
4、利用機會，去大學進修或者參加管理培訓班。
打造學習團隊
當然，單個員工或者主管學習只能算是個體行為，作為一個企業來講，最重要是要形成企業學習的文化，有自己的學習戰略，形成團隊學習，ICC就是很講究學習戰略的公司。
布魯斯雅格卑是ICC公司（美國國內清算代理公司）的首席執行經理。ICC公司是紐約市一家擁有85名僱員的票據檢查服務公司，它代銀行、法律機構和其他工商組織進行公開記錄檢查。這是一項艱難的、不討人喜歡的工作。從事這項工作的大多數公司在人員培訓方面，除了基本的崗位培訓外，幾乎不做任何其他工作。然而雅格卑這位人才培訓開拓迷甚至從新僱員第一天上班起，就向他們撒播要永遠注重技藝建設、個人發展和職業行為的種子。
所有等待招聘的人員都要與部門經理、人才資源管理者和8名公司僱員（分成兩組）會見交談，最後再與雅格卑交談。委託人服務經理埃裡克、格林斯沃德認為，在ICC公司工作的先決條件是要具備學習能力。他在會見應用人員時透過提出下列問題來判斷應聘人員的學習能力：
1、你個人和事業上遇到的最大困難是什麼？你從這些困難中學到了什麼？
2、你是怎樣對待逆境的？
3、