執行力、領導力和創新力，這也恰恰是作為一個管理者所需具備的核心價值。
你的核心能力——領導力
主管不僅是企業戰略目標的執行者，而且也是部門的領導者，所以主管的領導力對於一個企業的健康良性執行極為重要。
《領導力》一書認為領導力是主動性和影響力的結合。具有領導力的人能在管理中充分發揮自己的主觀能動性，有了領導力就具有主動做事的動機，並且能夠發揮智商和情商調動各類資源實現目標。同時具有領導力的人具有一種潛移默化的影響力，這種影響力能夠對下屬施加影響。有了這兩點，領導者就能夠在不確定的環境下迅速做出正確的決策、激勵團隊和保持高績效。
主管是企業的中堅領導力量，同時是下一級部門的領導者，因此一名主管必須具備一定的領導力。
擁有在創新領導能力研究的中心30年的研究和培訓經驗的戴維總結了一個具有領導力的領導者應該具備9個關鍵素質：
遠見。優秀的領導者可以有效地建立起組織的基本基調和發展方向。那些擁有成功想象力的領導者經常被描述為有遠見的、有事業心的、有說服力的、足智多謀的和擁有全球視野的。
管理。有效的領導者設立明確的目標，知道如何集中可以利用的資源來達到所設立的目標。當提及他們的管理技巧的時候經常稱他們是專注的、委派的、可靠的、集中的和系統的。
授權。選擇和培育忠誠於組織目標的下屬的能力也是優秀領導者的關鍵素質之一。在授權方面非常有效率的領導者是鼓舞人心的、為人師表的、觀察入微的、提供支援的和可信任的。
外交。與組織內部和外部的重要人士建立穩固和諧關係的能力可以幫助領導者完成他們組織的發展議程。擁有熟練外交技巧的領導者經常被描述為老練的、機制的、有優越社會關係的和有文化敏感性的。
反饋。有效的領導者包括觀察和仔細聆聽員工、團隊成員、客戶和消費者，以一種全部涉及有用發現的方式分享資訊。精通創造和給予反饋的領導者是優秀的教練、坦白和誠實、認真的聆聽者和具有數字敏感性的觀察員。
企業家精神。發現新機遇的能力是成功領導者的一個特點。精通創造新努力的領導者是冒險的、有創造性的、持續的、優秀的籌資者。
個人風格。要成為超越他人的領導者，就必須具備有效的個人風格，具備設立整個組織基調的能力、樂觀、誠實和靈感。這樣的領導者可以看作是可靠的、老練的、顯著的角色模式、樂觀和善於提供有效的全球領導者形象。
個人能量。領導者的身體要求能夠適應長時間工作、長途旅行、衝突和壓力決策，這樣的生活方式要求領導者具備充沛的體力和持久力。這樣的領導者是有條不紊的、精力充沛的、身體健康的、具有公眾感召力和國際性適應力智者。
另外，“領導力就是榜樣”，主管要想實現部門目標和企業目標，一項最重要的行動就是樹立榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地透過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到管理人員所做的比聽到他們所說的效果要大得多。如果管理者能言必行、行必果，做到言而有信，員工就會信任自己的管理者，並且願意追隨管理者為共同的目標而努力。如果管理者言而無信，就會在員工中造成很壞的影響，甚至使自己失去對員工的感召力和領導力。所以主管應該言而有信，成為努力完成工作的榜樣，增強自己的感召力和領導力。
由此可見，領導力對管理者提出了更高的要求，它不僅要求管理者如何做事，而且要求管理者如何做人，並且以自己的影響力去帶動別人做事和為人。
你生存的命脈——創新力
創新力也就是創新能力，這也是主管的核心價值之一。因為在企業戰略目標的執行過程中並不是一帆風順的，有時候會遇到各種各樣的問題。在我們來不及向企業的上級請示的情況下，需要我們及時採取對策，這時候就需要主管具備一定的創新能力；有時候企業的戰略目標與本部門的實際情況存在一定的差距，這也需要主管具有一定的創新能力，以調動本部門的力量實現企業所制定的計劃；市場的瞬息萬變也需要主管具備一定的創新能力。
創新力，是管理者和企業家生命的根本。一個管理者如果到了思想僵化，停止創新，那他也就意味著不會再有大的突破。
每當你用卷筆刀銷好鉛筆，準備開始書寫或繪圖時，你是否知曉鉛筆的來龍去脈？雖說電腦的普及使人們逐漸減少了