第2章 制訂簡單的計劃（3）
西班牙的智慧大師巴爾塔沙？葛拉西安曾告誡我們：做任何事情都不要太匆忙，不要讓工作追著跑，忙亂中容易出差錯；也不要太輕率大意，不要急於表態或發表意見。
不管從事什麼工作，事先的調查和分析都會有助於你找到實現目標的最佳方案，好的鐘錶行走十分規律，不快也不慢。凡事預則立，不預則廢，有些事情不可不問清楚，不弄明白。一個人只有知道如何主動地安排工作，而不是被動地適應工作，才能高效率地辦事。正如一位成功的職場人士所說：“你應該在每天的早上制訂一下當天的工作計劃，僅僅5分鐘的思考就能使你擺脫工作的追趕，把工作變得非常有效率。”
舉一個營銷工作中的例項：新品上市初期，開拓市場，尋找經銷商是一件非常重要的工作，但面對一個陌生的城市和市場，你會怎麼辦呢？你是下車後匆忙急於四處走街串巷，把自己淹沒在各種混亂的工作中，還是透過調查後，制定拜訪計劃及合理路線？
每個城市都有幾百個經銷商，不可能每個客戶都去拜訪。經驗豐富的營銷人員會挑選客戶中20％有意向、有網路及實力的經銷商進行重點拜訪，用80％的時間溝通20％的重點客戶。同時，為了不放棄那些潛在經銷商，對經營相關產品的小經銷商只需要簡單地散發新品招商資料就可以了。
有智慧的人做事決不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不躊躇。他們做事總是有條不紊，不慌不忙，沒有積壓，決不拖延。做工作的主人，而不是奴僕。他們不是一有想法就馬上去做，等發現偏差再去調整，而是一開始就把所有事情都想好、理清。
因為沒有時間而趕著把事情做完的人，通常事後要花更多的時間把第一次沒做好的事情做好。如果真的沒有時間把每件事都做好、做完，那就把最重要的事做完。
有些人認為做事不匆忙是一件很容易的事情，只需要每一次做事時注意一下就行，其實一個人做事不慌不忙是一種習慣，你會發現一個做事匆忙的人做所有的事情都是冒冒失失，他們是憑著自己的直覺在做事。要想改變做事匆忙的缺點，首先就是要在做每一件事情時制定計劃和目標，而且形成習慣。
制訂一分鐘目標
人們應該制訂計劃，不要行事匆忙，但如果你的計劃是長篇大論的長期計劃，那已經違背簡單管理的初衷了。長期計劃只是一種一廂情願的思維，除非把競爭者的長期計劃也列入考慮範圍，否則，你的長期策略一無是處；除非你有預測未來的能力，否則，你的長期策略形同廢紙。
《華爾街日報》有一篇關於威而猛食品（Waremont Food）CEO比爾？隆的報道。這家公司在太平洋西南部設有25家雜貨店，自從比爾？隆1985年接管威而猛以來，它的淨收入增長了1500％，達到億美元。如果你對他的下一個五年計劃感興趣，你最好要有準備接受充滿火藥味的長篇大論。
“我他媽怎麼會知道？”他對著《華爾街日報》的記者吼道，“告訴我在五年內我的消費者會變成什麼樣子！還有我的競爭對手、我的資本、我的供應商！”當問到可不可以看看他的策略計劃的時候，他的反應如出一轍。“跟我談寫出來的策略簡直荒謬！”他說，“我們需要的不是策略，而是即時決策。”
在暢銷書《一分鐘經理人》中，肯？布蘭佳非常提倡一分鐘目標的做法，而不是長篇大論的長期計劃，他在書中曾經提到這麼一種情況：書 包 網 txt小說上傳分享
第2章 制訂簡單的計劃（4）
在大多陣列織中，如果你向老闆詢問某個僱員在做什麼，再去問問僱員本人，往往會得到截然不同的回答。實際上，在我以前工作過的一些組織裡，我和我的上司對我的工作任務有著完全不同的理解，即使我們的看法偶爾一致，也僅僅是巧合而已。這樣一來，我就會因為沒有做某些事而陷入麻煩，而事實上，我從沒想到這些事也是我該做的。
對於這種情況，最好的辦法就是把每一個目標在一張紙上寫下來。一分鐘經理人認為，一個目標連同其實現標準不應該超過250字。他堅信，任何人都應該能在一分鐘之內把這個目標讀一遍。寫好目標描述之後，領導和下屬每人一份，這樣一切任務就很清楚了，領導也可以根據這些目標描述來定期檢查工作進度。
一分鐘目標，是讓管理者化複雜為簡單的最有效方法，一個不超過250字的目標絕對不會讓你陷入文山會海中，也決不會讓你在各種猶豫與