書來
研究院本紀 郭百寧（1）
今年1月的某個夜晚。凌晨2點，希格瑪大廈5層仍舊燈火通明。不明內情的人可能會以為這裡正在開一個盛大的Party，因為每個人都興高采烈，歡聲笑語也隨處可聞。提供24小時送餐服務的快餐店送來了滾熱的豆漿、噴香的牛肉麵和各種精緻小菜，微軟亞洲研究院從事圖形學研究的研究員們則三三兩兩聚在一起，邊吃東西，邊討論著什麼——但實際上，這一夜恰恰是SIGGRAPH 2008論文截稿期的前夜。吃完宵夜，大家還要緊張地工作三到四個小時，直至晨光熹微、紅日初升。
亮劍
在微軟亞洲研究院，每一位從事計算機圖形影象研究的員工都會把SIGGRAPH年度論文徵選視為一場戰役——不僅因為這一盛會是展現某個研究機構實力與價值的最佳舞臺，還源於每個人心中那種“捍衛榮譽”的責任感。畢竟，近年來，微軟亞洲研究院在SIGGRAPH上的表現不止出色，而且還很穩定。“維繫”進而提升研究院在計算機圖形學界所處的位勢，這是保證我們與斯坦福、麻省理工等世界一流實驗室並駕齊驅的一個重要前提。
像體育健兒備戰奧運那樣，認真對待每一屆SIGGRAPH的挑戰，這是研究院能夠在這一全球頂級學術大會上屢有斬獲的重要原因。所以每年當SIGGRAPH截稿期臨近，我們都會夜以繼日、全神貫注、精益求精——即所謂“在態度上重視敵手”。然而這並不是說，每個人都必須像一張緊繃的弓。相反的，研究院所特有的工作氛圍和競爭機制能夠讓我們在愉悅中直面挑戰、克服困難。
SIGGRAPH只是供研究院員工展現才華、揮灑創意的大舞臺之一——這些年來，在SIGIR（國際資料檢索大會）、VCIP（國際可影片通訊與影象處理大會）、（國際全球資訊網大會）等一系列遐邇聞名的學術盛典上，微軟亞洲研究院不斷取得新的突破。那麼，在這些成績的背後，有著那些驅動力呢？對於這個問題，每一位研究院員工都可能有自己的答案，而我的答案則是：“家庭化”工作氛圍與奧運式競爭機制的相互作用催生出了強勁的“創新魔力”。
研究院是一個有著“家庭化”氛圍的機構——“家庭化”是說一種工作時的感受，與通常意義上的“家族化管理”毫無關係。在我看來，在研究院這個大家庭，每位家庭成員都能和睦相處、守望互助，集中精力做研究。有些情況下，大家也會為辯明一些問題而爭得面紅耳赤，但那絕對無關個人私利。爭議的出發點只是為了把工作做得更好。
迄今已擁有350多位成員——我們的大家庭是怎樣一步步建成的？回望十年來的歷程，我很慶幸研究院幾乎沒有走過什麼彎路，而這顯然得益於定位的正確。建院之初，我們的目標便很明確，也就是集中精力做世界一流的研究。要麼乾脆不做，要做便做到最好。直到今天，研究院仍保持著初創時的“亮劍精神”和捨我其誰的豪情：做研究就是要衝擊巔峰，就是和眾所景仰的一流高手比拼。即便是轟轟烈烈戰死，也決不降低目標苟且求存。
所以說我們的“家”首先是在一個富於感染力的理念與定位之上奠基的。雖然成敗利鈍尚未可知，但至少我們已經亮出了三尺青鋒，並在一片曠野之上立起了大旗——幸好沒有出現“拔劍四顧心茫然”的情況J。很快地，四海英雄、八方豪傑開始注意到，在北京，有一群雄心勃勃的人，希望做一些與眾不同的事。
“亮劍”之後，自然便演繹出“研究院本紀”的第二章——聚義。
聚義
童欣、王立峰、徐迎慶、李江、周昆……多年來浪跡於IT江湖的那些胸懷遠大之志的“少俠”蜂擁而至，聚集在研究院的旗下。為了同一個目標，大家桃園結義，歃血為盟，厲兵秣馬，踏上征程。也因此，我們的新“家”總算有了個雛形。
當希格瑪大廈逐漸成為整個北京智力資源最密集的區域，當眾多傲骨錚錚的“聰明人”會聚在一起，彼此間自然而然會產生“較量”的念頭。然而，這種“較量”無論如何都不應淪落至“Rat race”那種境地——你可以想像一群飢腸轆轆的老鼠為了獲取更多食物而努力擠兌他人（他鼠）、唯恐自己吃虧且無所不用其極得狀況，事實上，這個英文詞指的正是這種零和式的“你爭我奪”。。 最好的txt下載網
研究院本紀 郭百寧（2）
所以我們自建院起便倡導一種奧運式的競爭，鼓勵每一位員工追求“更快、更高、更強”的自我超越和