持家庭，除了研究本身的快感之外，還有更長遠和深刻的召喚。如果能從幕後走到臺前，直接把我們的工作交到使用者手中，自然好。但更多的時候，我們的位置在幕後，而且應該在幕後。一個生命再普通，都是頑強的；很多生命凝聚在一起，孕育著無窮的創造力。我們不見得要創造奇蹟，但一定要為創造奇蹟提供基礎。網際網路還年輕，亞洲研究院更年輕。帶著成熟而年輕的心態，我們和諸位一起跨過十週年。
作者介紹：
張崢，2002年加入微軟亞洲研究院多媒體組；目前是微軟亞洲研究院副院長，負責系統和網路研究領域。1984年就讀於復旦大學電子工程系；1987年作為復旦大學首批本科跳級的13名學生之一進入研究生課程；1990年赴美國德州大學達拉斯分校留學；1992年獲碩士學位後，於1993年春轉至伊利諾思香檳分校求學，並於1996年秋獲得博士學位。 此後，張崢一直在惠普中央實驗室工作；其研究領域涉及高效能超級計算機系統結構和大規模分散式系統。 張崢也是網路雜誌 和 》 的創辦人之一，以竹人”為筆名主持編輯首二卷， 並曾在 主持 及 專欄。
書包 網 。 想看書來
我是怎麼進入微軟的 田江森（1）
很多事情只有當你回顧的時候，才會覺得別有滋味。就像當我被問起你是怎麼進入微軟的時候，我才會幡然感覺到其實與微軟結緣真的是一段頗有意思的經歷，曾經懷疑過自己，也曾經戰勝了自己，但是，最重要的是在這個過程中我認清了自己想要是的什麼。
在2002年網際網路行業不景氣的時候，我所在的bSQUARE公司把我們一大群人請回了家，一時間我成了一名待業在家的父親。失業並不意味著失敗，或許是新的契機。我們幾個一起出來的同事便一起出謀劃策，合計著怎麼創辦自己的公司，可惜那光景不饒人，怎麼也拉不到風險投資，於是，我就在家賦閒了大概一年左右的時間。
由於我有多年的專案管理和人事管理經驗，因此在產品視野和管理能力上比較突出，但是由於長期沒有直接參與研發，所以不得不承認技術能力比較薄弱，而我的理想就是把實實在在的東西做出來進入產品，所以當時想如果startup一個小公司或許能更好地實現自己的價值，因此去大公司並沒有成為我當時的首選。迫於種種壓力，我就又開始找起了工作。
我以前的老東家是微軟的合作伙伴，而我做的專案也基本與微軟有合作，所以我對微軟的一整套體系，包括企業文化、開發流程、專案管理等都比較熟悉。而且，在雷德蒙鎮，IT行業內能夠像微軟這樣的公司少之甚少，否則只能選擇舉家遷往其他城市。我個人天性中就比較喜歡去嘗試新的挑戰，所以從職業發展的經歷來看，我一般3…5年會去嘗試一個新的領域和角色。但是我並沒有把簡歷投給我之前合作過的微軟部門，因為我個人還是想尋求一些變化的。於是，大概在差不多的時間裡，我先後申請了微軟其他三個部門的工作，經歷了一場被近30位面試官拷問的拉鋸戰，有驚喜也有意外。
第一次面試我的是微軟E…home Entertainment部門，從早到晚面試了一天，前後共七個人。我在以前的公司是做Mobile Device的，而Entertainment和Mobile Device比較相似，所以在與這個部門的面試官交流的時候比較自如，基本上談得很順利，也增添了很多的自信心。
第二個面試我的是Office組下面的Green House產品部門，之所以投簡歷給這個組，主要是因為當時有個Information Bridge這樣一個專案，我覺得那個蠻有趣的。我記得那天面試我的第一個考官是一個部門經理； 當主要問題都聊得差不多之後，他突然殺出了一道邏輯題，當時就被他給問倒了：4個人在晚上過一座小橋，過橋時必須要用到手電筒，只有一枚手電筒，每次最多隻可以有兩人透過（人多了橋支撐不住就塌了），4個人的過橋速度分別為1分鐘、2分鐘、5分鐘、10分鐘，試問最少需要多長時間4人才可以全部透過小橋？ 我當時想這完全是一個考查最佳化的問題，其實方法都應該是相通的，可是算來算去，都比標準時間要多一分鐘。看我左右為難的樣子，這位考官問我需不需要提示，我當時毫不猶豫地說不要不要，於是又埋頭做了五分鐘，結果還是沒做出來，當時就開始心急了，懷疑起自己的智商。後來這位面試官做點評時說，其實你解題的思路都很好