試圖對有天賦的人進行微觀管理（即無所不管）。（參見第一條）設定廣闊的目標並把它留給他們來完成。集中精力在戰略和營造良好環境上。
3。 保護你的研究人員，讓他們免受外部打擾。無論是人事部門、高階執行官、還是安保人員。要牢記你的工作就是為他們創造一個提供支援和保護的空間，讓他們可以專心於研究。
4． 你所做的事情大部分是為你的研究員解除疑慮，消除不確定因素和一切影響你的研究員發揮想象力的障礙
5． 要記住你是指揮，而不是獨奏者。（再次參見第一條）整個實驗室就是你的演出。
6． 不要過度看重關聯性和產出，還有其他高管所鍾愛的概念。
7． 要記得創造型人才就像心一樣——奔向有人欣賞的地方。他們能被激勵和引領，但不能被微觀管理。你所要做的是提供他們啟發（Inspiration）與授權（Empowerment），鼓勵（Encouragement）與支援（Support），及時的獎勵與認可（Timely Reward and Recognition）
8． 讓你的研究員經常進行辯論。讓他們把別人的構想撕成碎片，確保他們之間能夠坦誠交流，並觀察這一過程中體現出的優勢和弱點。
9． 促進成功模式的多樣化（從產品的影響到學術的影響）
10． 持續鼓勵你的研究員大膽地放手去創新，即使他們並沒有設計好一個清晰的退身之路。（比如，如果沒有得出結論我們應該如何結束研究）如果我們不進行嘗試，我們永遠不會知道我們是否會成功
這些原則在後來的數年裡深深地影響著我，讓我知道如何帶領一群比我更聰明、更優秀的研究人員去取得一個靠個人的聰明才智與能力所無法企及的成就。藉著激勵這些最聰明、最優秀的人員，相信他們，信任他們，並專注於瞭解他們的專長與優勢，然後把他們放在對的位置上，他們每一個人就會在自己的領域裡大放異彩。而我需要做的就是不斷地創造一個好的環境，給他們最大的支援與及時的獎勵，當他們每一個人都在各自的學術領域裡成功的時候，就是我最大的成就。
作者介紹：
馬維英，微軟亞洲研究院副院長，主要從事網際網路搜尋，資料探勘與自然語言計算方面的研究工作。迄今為止，馬維英已經在網際網路搜尋、資訊檢索、基於內容的影象檢索、資料探勘、自適應內容傳輸和移動訪問等領域發表了200餘篇論文。在2001年加入微軟亞洲研究院之前，馬維英一直在美國加州的惠普實驗室工作，從事多媒體自適應傳輸和移動因特網的分散式多媒體服務系統的研究。馬維英於1990年本科畢業於臺灣清華大學電機工程系，之後於1994年和1997年分別獲得美國加州大學聖芭芭拉分校（UCSB）電機和計算機工程系碩士和博士學位。在空閒時光，馬維英喜歡陪著兩個可愛的兒子一起嬉鬧，也會抽時間閱讀《聖經》。利用假期與家人暢遊世界，是他每年最期待的一段日子。
北京印象 尼曼·莫拉維奇（Neema Moraveji）（1）
內容提要
我在中國停留的最後一天是2007年4月26日，星期四。我到中國的第一天是2005年4月5日，星期二。告別在北京的兩年時光之後，我將赴斯坦福大學攻讀教育技術設計博士學位。這篇文字我將以慣用的論文體格式來描述我在飛往美國斯坦福大學之前的那些日子――在微軟亞洲研究院和在中國的生活。
關鍵詞：生活變遷、職業變動、由於不斷求學而總是被推後的“真實世界”體驗
寫這封信的時候，我既不覺得傷感，也不覺得困難，因為當我回首這兩年的時光，總是能找到令自己高興的東西。我在卡內基梅隆大學拿下了碩士學位後就立即加入了微軟亞洲研究院的互動設計中心工作，當時招聘我的人是Dave Vronay 。在我親身來到這個實驗室之前，只從《麻省理工學院技術評論》上看過一篇有關它的封面報道。當時，這裡還沒有開始供應免費水果，微軟亞洲研究院和工程院的員工們還被安排在一起辦公，希格瑪大廈的其他樓層仍被別的公司佔據著。當時冰箱裡的食物也沒有現在這麼豐富，只有原味酸奶和少數幾種飲料。而在樓層重新裝修之前我們曾發動大家，在牆壁上進行了一次創意塗鴉。
我在中國的第一個夜晚是在北京超市裡吃午夜飯度過的，因為除此之外，我只能找到提供“泡沫紅茶”的咖啡廳