些現象很多，這是個不好的苗頭，必須狠抓。今後如果再有類似的失禮事情發生，我就要殺了這兩個人了，到時候可別說是我要殺人，而是你們殺了他倆。”
從權謀的角度看，雍正這一著叫做“借題發揮”。就是抓住下屬的一個小錯、一件小事大做文章，以達到震懾下屬的目的，這樣做可以使下屬心懷畏懼，不敢輕舉妄動，從而樹立起領導的權威。
從領導學的角度看，從嚴治下有時也要從小事抓起，當然不是抓人的小辮子，而是要從抓一些不起眼的小事上喚起幹部的紀律意識、責任意識，增強組織的凝聚力。
不論我們是哪一級的領導，都可以用來一試。
要善於使用威懾戰術
我們知道，作為軍事統帥，在工作中要有猛虎下山之威和蛟龍出海之勢，這時當他釋出命令時才能夠威震三軍。
戰國時，晉文公通知臣民在圃陸圍獵，要求大家在中午前到達，遲到的人，要受軍法處置。當天，晉文公所寵愛的顛頡遲到了，執法官員要求晉文公定他的罪，晉文公哭泣而猶豫不定，執法官員說：“那我就按軍法辦事了。”於是將顛頡處以腰斬的軍中刑罰，這時，民眾都害怕了，說：“顛頡那樣受君主寵愛，地位那樣尊貴，都被君主依法殺掉了，何況我們這些平民呢？”晉文公看到民眾可以組成軍隊參戰了，於是率領他們攻打原這個地方。一次就佔領了，又去討伐衛國，打敗衛國，成就了霸主大業。
威懾的戰術同樣也適合於商戰、社交等場合，它對於提高自己的威信