乾的人，有為民請命的人，他們才是中華民族的脊樑。
我認為，當領導有時就得硬一點，領導應該是中華民族的脊樑，這些人若是軟骨頭，那麼，中華民族是沒有救的。
幾千年來，中國的強者之魂還是有的，如孟子的威武不能屈，貧賤不能移，富貴不能淫。如屈原、包拯、海瑞等，這樣的硬骨頭歷史上每朝每代都不乏其人。這就是中國的民族魂、領導魂，正是他們倡導了正義，維護了正義；正是他們敢於大吼一聲，勇敢地站出來，用犧牲自己的名利，甚至生命來維護正義。
我認為，腐敗問題的最終解決，也得靠硬骨頭。有人說是制度問題、預防問題、加薪問題，等等。其實，一切制度，都是靠有靈魂的人來設計的。智力，如今誰都有，但一個人若沒有硬骨頭精神，沒有靈魂，最終不會找到自我。
做領導的人大體有四種不同的個性：
第一種人是內剛外柔的領導。
這種領導一般都能上升到很高的位置，因為他們在這個柔性文化的國家裡是十分有市場的，是遊刃有餘的。這種人由於外柔，他們能相時而變，能十分融洽地處理好與上下級的關係。就算有違自己的心願和做人風格，也從不顯山露水，能忍他人之不能忍，就算打脫牙，他也會和血吞下去；加上內剛，因此，他們有意志力，有目標，隨著時間推移，他們必可登上高位。
第二種人是內剛外剛的領導。
這種人能做到高階領導的十分稀少。就算有，也是的確有非凡能力的人，如韓信、張飛、包拯、海瑞等人。這種人在工作上都必然有卓絕的能力，能獨當一面，有絕對的群眾威信，所以，能在特定的歷史條件下憑真刀真槍幹到較高位置。
這類人剛正不阿，不崇拜權威，不向上搞關係，不拉幫結派，這類人更追求真理，更崇尚客觀事實。在解決問題上，這類人可以不斷地尋找最佳方法，但在原則問題上，這類人就是犟牛了，只要是有違原則的，不管是誰來說情，都不給面子。
我雖然不才，但也有點像這類性格的人，我這些年，工作從來不敢出個差錯，而且群眾威信還算可以，工作認真負責到位，主管什麼總希望讓領導放心。
第三種人是內柔外剛的領導。
這種人是紙老虎，沒什麼能力，自然也難以在官位上有所作為，最多隻能充當馬前卒，狐假虎威而已，不便多談。
第四種人是內柔外柔的領導。
這種幹部永遠做不了正職，因為在決策時顯得太軟弱。因此，這種幹部多為出主意的領導，多為助手級領導而已。
這四種領導，最有市場的是第一種，最費力不討好的領導是第二種，最能顯示權力的是第三種，最安全的領導是第四種。性格不同，是在不同的歷史條件下導致一個領導不同命運的因素。
當然，除了性格之外，還有智力因素等也是影響領導權力大小的關鍵因素。
像我這種脾氣的人，二十幾年能平安渡過，沒有翻船，一是因為我具備了一定的道德素養與政治素養，更是因為在當今社會、在各領導崗位上，畢竟有一大批優秀的領導幹部主掌權力，他們忠於黨和人民，除一身正氣，更具備當領導幹部必備的修養，因此可以容下並任用我這樣的人。我從不幹任何違法亂紀的事，不幹對不起長沙人民的事。正因為我行得正，故在有關部門沒有收到過我的一份違法亂紀的舉報材料。現在回想起來，這麼多年走過來，雖然我失去了很多，但我盡職盡責為國家，鐵骨錚錚做男人。
性格如鐵，人生如鐵，我無怨無悔。後記
——擋住誘惑不容易
千年嶽麓山，萬年湘江水。
人生如過客，腳步太匆匆。
當年豪情今猶在，可惜輪迴太快！
現在，我已從長沙市副檢察長的位子上退下來了。如今倒好，閒來無事，常晚間散步於湘江之濱，迎著絲絲河風，看著平靜湘水，偶爾回首如雲往事，歷歷在目，宛如昨日，人生的確太匆匆。
我這一生，多數時間當領導，有憤青的激憤，有成熟的舒緩，有工作的繁忙，有精神的篤定，一路走來，堂堂正正，實實在在，清清白白，還真不容易。船臨岸時，居然突遇難以琢磨的激流，不過總算平安到岸了。四十餘年革命生涯，二十餘年在部隊，近二十年在檢察院，各有不同，各有千秋。前面二十餘年，我將之總結為“硬骨頭與軟骨頭”，那麼，在檢察院當領導的這二十年，我也得梳理梳理。人生是需要不斷總結的，現在，可以為我的領導生涯蓋