蕭讓上任（4）
——到位不越位，用權不爭權。一個人努力把事情作好的願望是對的，化成行動的時候就要注意適可而止，因為做什麼都是有限度的，做好事也是一樣。有史為證，戰國時代，田單打敗了燕國軍隊，恢復了齊國失去的72座城池，全國上下無不崇敬。有一次，田單和齊王出行，路上看見一個老漢過河凍得渾身發抖，田單忙上去把自己的衣服給老漢披上了。齊王看見了這個事情後心裡很不痛快。田單做的雖然是一件好事情，但是他越位了，做了本該由齊王做的事情。在這樣的情況下，田單比較到位而不越位的做法是向齊王進言，提醒齊王做這件事。如果齊王興趣不大、積極性不高，就真誠地給他陳明厲害關係幫他下決心。什麼都不說，上去直接就幫人，顯然有越位的嫌疑。
一個盡職而不越位的下屬需要做到的是能夠和領導“爭事不爭名。”作為一個下屬，積極完成某項任務，主動承擔責任，在工作上和上級有所爭執，這都是很正常的，是盡職盡責的現象，屬於“爭事”的範圍；下屬不該做的是和領導爭功，自己的風頭蓋過領導，在傳揚美名、展示道德、收攏人心的事情上搶先佔位，不給領導留空間，這就是典型的“爭名”行為。越是高層的領導者越是厭惡下屬的“爭名”，所以只有到位而不越位地作好本職工作，職業生涯才能一帆風順越走越高。
用權不爭權說的是一個有心計的領導者在上任以後，要把握好職位權力和個人權力的尺度。職位權力來自上級的任命和制度的認可，它決定了可以管多大範圍、管多少人、多少事、可以調動什麼資源以及進行怎樣的賞罰。在職位權力之外還有一種權力叫做個人權力，它不必上級任命，而是來自周圍人的認可和接受。這種擁護與領導者個人的人格魅力和專業水平直接相關。人格魅力強、專業水平高，大家自然就願意一心一意跟你走。
新官上任，在用權的過程中一定會遇到很多阻力和困難。首先要注意的是不要單純使用職位權力，要學會運用個人權力；其次要注意不要總是開口更上級要權力，或者和周圍的人爭什麼任命。要學會兢兢業業樹立自己的個人權力。個人權力的樹立方法就是積極幫助別人、屬於做大家的專業教練和精神導師，而且在重大事件中能起到表率和榜樣的作用。只要朝這個方向努力，那麼領導者的個人權力一定會蒸蒸日上。
用權不爭權的實質就是用好現有的權力資源，不伸手要職務要權力，而是在行使享有職權的過程中，擴大影響力，增加自己的個人權力，這樣雖然不去爭，最終卻可以得到。這絕對是一種高階的權力智慧。
蕭讓後來對我說，當時聽完宿太尉一番教導之後，自己的第一個反應就是對擔任領導職務產生了濃厚的興趣，有一種躍躍欲試的感覺。
笑談英雄（1）
第二天，宋大哥再次把我請了過去，這次地點換在了聚義廳。人物除了宋大哥還有盧員外、吳軍師。
我見領導齊聚，知道這一次是最後商定人事安排了。
吳軍師先開了話頭。
原來山寨在眾家兄弟的安排上，準備採取三條線的方式：
一是座次——級別代表著地位高低，座次安排主要看貢獻、名望、資歷，但是座次不決定權力，座次只是榮譽，受尊重不管事情。
二是職務——職務是權力，安排職務主要看能力傾向和態度表現，擁有了某個職務就可以掌握有關方面的決策權，要負責任，管人管事。
三是待遇——待遇是利益，對於一些歷史上有貢獻，工作態度認真，但是能力有限或者不適合擔任高階職位的人員，要給予一定的待遇。
我連連點頭，這實在是一個好的方案。在現場我提了兩個人。
一個是裴宣，從資歷和名望上看，裴宣是小字輩，不會排很靠前的座次。但是從能力和工作態度上看，梁山找不出第二個人可以代替他主管賞罰了。所以，考核賞罰的中軍大權還是要放在裴宣這裡。這就是古人說的“用而不崇、重而不尊”。有權力，地位不高。
我提的另一個是鼓上蚤時遷。時遷技藝是一絕。不過，這個技藝是偷。沾了偷字，肯定山寨不能把他排在前邊，無論他資歷如何貢獻怎樣，因為座次是山寨的門面。我們不能把偷盜作為門面。所以時遷的座次肯定要靠後，而且他沒有統領之才，職位上也會安排專門的權力給他。不過，他確實是專家，確實對山寨有過大功，而且今後還需要繼續發揮他的作用。在座次和權力上虧著他了，不能在待遇上虧了。山寨對時遷這樣的人物