慢培養出感情；對於核心員工，要讓他們對團隊有依戀，就一定要把團隊成長中的苦辣酸甜和他們分享，大家一起克服艱難，一起體驗成功，讓他們的生活與團隊的成長融合在一起。
第三是要描繪未來，指明方向。期待是一種力量。沒有了對未來的期待，那麼現在也就變得沒有意義了。眼前越是困難，越是要描繪出共同的美好未來。不但要描繪未來，還要講明他的努力對於實現美好未來的重要意義。
第四是激發投入，鼓勵創造。養一個共同的孩子對於雙方感情的穩定和持續發展是十分重要的；對於核心員工，要創造條件，讓他們能做自己喜歡的工作，創造自己的事業成果，這樣，當終於一個組織和終於一份事業連在一起的時候，他的忠誠度就會大大提高。物質條件千差萬別，有的人滿意，也有的人不滿意。高忠誠可以讓不滿意變成前進的動力，低忠誠則讓不滿意變成離開的動力。所以，擁有高超的領導者一定要十分善於維護和發展下屬的忠誠，能否有效進行忠誠度管理是檢驗一個領導駕馭下屬能力的標誌。
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笑談英雄（3）
盧員外讚許地看著燕青，不停地點頭。自從得到了提拔以後，燕青的成長確實讓人欽佩。盧員外對他的信任與依仗也與日俱增。
回來的路上，盧家父子情緒很高，顯得很興奮。而我的心中卻高興不起來。我在擔憂著另外一件事情。
水上烹魚（1）
排座次之後的一段日子裡，因為一直在等正式的任命，我基本上處於閒居的狀態。每天就是讀讀閒書種種花，而且還培養了一個新的愛好——作菜。偶爾樊瑞過來，我們兩個就下下棋，湊湊對聯解悶。直到現在我還記得起當時的對子。
深花枝，淺花枝，深淺花枝花深淺；高塔樓，低塔樓，高低塔樓塔高低。
琴棋書畫詩酒花，人間雅趣；柴米油鹽醬醋茶，世道真情。
山青水白風乍起；道遠馬遲路難行。
樊瑞開始喜歡吃我做的魚了。我們發明了新的做法，就是在泊裡打魚，然後在船上現做現吃，味道鮮美非常。
樊瑞幾次拉公孫先生一起去嚐鮮，這天公孫先生終於答應了。我們找了一個大點的船趁亮就出發了。公孫先生問我習慣不習慣這樣的閒居，我點點頭。樊瑞搭腔道：“就這麼閒著閒著，好人也悶出毛病了，不知道還要等到什麼時候才能有訊息。”
先生見樊瑞替我發牢騷，微微一笑，“智者要能待時，可知道什麼是‘待時’？”
我搖搖頭，“願聽先生高見。”
公孫先生就講起來。
當年甘羅一十二歲拜相，姜子牙八十一歲受封，人生髮達各有早晚，這都是機緣造化的結果。所以孔夫子說：“始乎故、長乎性、成乎命。”一個人的才華，開始形成的時候往往是偶然因素促成的，後來的發展壯大全靠個人努力，至於最後是不是有所成，則要看有沒有機會。
在沒有機會的時候就要學會“待時”。鬼谷子所說的“抵隙”之策就是講的這個道理。天下萬事都不是完美的，都有不足。當不足是很微小的時候，事物就會很平穩，很少發生變化，但是隨著縫隙的逐漸擴大，變化就發生了。一旦有變化，就會有新的機會到來。所以抵隙之策對人來說，就是要把握所學，關注變化，任何一個問題點、矛盾點都可能變成自己的機會。等待時機的過程不能著急。
“那要是沒有人來發現可怎麼辦？”樊瑞說。
先生搖搖頭，“德不孤，必有鄰；才不隱，必有傳。”
有修養的人一定會遇到同樣的人，彼此互相欣賞；有才華的人一定會遇到欽佩的人，廣泛為他傳名。人要有這份自信才行。這個就叫做智者不憂！
說話之間太陽已經完全沉落下去，蒼茫的暮色在水上鋪散開，慢慢包圍了小船。小嘍羅忙著在處理剛打的兩尾大魚。我則綰袖管扎圍裙開始上灶掌勺。公孫先生見我的樣子不住點頭，我說：“治大國若烹小鮮，現在就是練習練習。”樊瑞提議，三個人每人對“治大國若烹小鮮”做一個解釋。
樊瑞的解釋是，作菜調和五味，掌握先後，安排次序，正好和治理國家過程中的用人和做事的道理一樣。
我的解釋是，作菜是小事，治理國家是大事，但是大小同理，做大事就是要有一份做小事的心情，舉重若輕，保持自信、從容鎮定。
公孫先生卻又道出了新的道理，管理智慧的積累完全可以在日常生活中進行，只要有心，身邊的小