立事不居功，
3、 有功常有求。
宋哥哥在處理和自己的直接領導的關係上邊並非無懈可擊。他有三個失誤：
失誤之一是立事多於做人。不是說做下屬就不需要幹事情，恰恰相反，下屬必須要做好分內事，這是最基本的，否則下屬也就失去了存在的意義。奧妙在於做事情的同時，注意言行，多溝通、多彙報，謙虛謹慎，給上級一個良好的印象，越是做重要工作的時候，越需要這樣去把握。作為一個下屬，要十分注意的一點就是不要平時不溝通不請示不聯絡，事情結束了把結果一報了事。
很多人常常會覺得，我自己會做事情，能把事情做好，我平時理你做什麼，只要把事情做漂亮了，給了你一個好結果就行了。其實不然，上級處在自己那個位置上，他一需要了解事情的進展，施加自己的影響；二需要你的認可和忠誠。這兩點決定了下屬不但要把事情作好，還要把溝通做好，身為一個下屬，不光要給結果，還要給感覺。所以作為一個下屬，做事就是做人，成功的下屬要把做事當成做人。宋哥哥自上梁山以來，領兵帶隊四處征討，屢立戰功，每次都是打了勝仗吹吹打打班師回山寨來，這屬於典型的只給結果，不給感覺。缺少的是過程中向天王的溝通和彙報，天王產生了置身事外、無法參與和不被認可的感覺，宋哥哥的功勞越大，天王的這種感覺就越強。於是在一把手和二把手之間的裂痕也就逐漸產生了。
失誤之二是宋哥哥過分專注於立功。作事情當然為的就是成功，但是，這個成功是不可全部作為個人功勞的。下屬的職責是把事情作好，同時在成功的過程中，給上級搭建平臺，讓上級也有功。而且常常是要多多把功勞歸於上級的正確領導和大力支援。此舉有三個好處：一是把自己的光榮和上級的光榮聯絡起來，你越好人家越好，就沒人打壓你嫉妒你；二是此番為上級著想的良苦用心，一定會被上級理解和認可，會極大促進上下級之間的關係，為以後的進步奠定基礎；三是大家的眼睛雪亮的，到底誰貢獻了多少不用你自己喊的。你把功勞歸到上級那裡，既取得了領導的支援也在群眾中博得了謙虛謹慎的美名。這個一舉三得的做法宋哥哥很少採用，每次下山取得勝利，他往往都是宣傳個人，沒有注意維護晁蓋天王的影響力和威望。所以，儘管他立了那麼多功，成了那麼多事，交了那麼多的人，到頭來天王還是給他的接班設定了巨大的障礙。因此，下屬確實需要專心立事而不居功，只有不居其功才能不白費功。
失誤之三是宋哥哥專心建功立業，對晁天王這個直接領導並無所求。當年，秦國大將王翦帶領六十萬大軍伐楚。從拜將當日開始，到抵達楚國邊境，王翦一連三次給秦始皇上書，為自己、自己的兒女和本家的親屬求討封爵和田宅。當時，王翦身邊的人都責怪王翦過於貪心了，擔心這樣會被皇帝責怪。殊不知，這是王翦向皇帝表達忠誠的一種手法。此舉給皇帝顯示的資訊是，雖然我手握全國的兵權，可以滅掉一個國家，但是皇帝，我還是有求於你，你那裡有我想要的東西，離開你我是不能獨處的，得到你的認可和支援是我最大的滿足。
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晁蓋選的接班人不是宋江（2）
此舉果然奏效，平素多疑的秦始皇對王翦十分信任，放手授權，使王翦順利完成了任務。宋哥哥缺的是王翦的這份心機。他太過獨立，有自己的小圈子自己的死黨，在江湖上名聲日隆，手握梁山兵權，卻從來沒有向天王要求過什麼，這就意味著天王的認可和關注已經對他沒有價值了。很明顯，給人的感覺就是他追求的下一個目標就是取代天王做山寨一把手。這種感覺當然讓天王不有自主地不舒服。
所以，天王之所以迫切的自己要下山，也正是由於形勢所迫。宋哥哥的策略性失物客觀上促成了天王在曾頭市受傷，而且也直接導致了天王在臨終時刻不肯把位置傳給他。
燕青的四節課（1）
我和燕青相約在他練武的後山小松林，每天給他面授一計。
第一天：講的是名聲。
在如水的晨曦中，看著燕青打了幾路拳，我自己也活動了一下，然後我們就坐在一塊大青石上開始交談。
要登堂入室，離不開眾人的接受和認可。名聲是最要緊的。好名聲可以救人，壞名聲可以殺人。沒有好名聲，上級斷不會輕易提拔你。提拔了你他自己的名聲也跟著壞了。成長的過程本身就是經過努力讓自己的名聲從無到有的過程，這當中很多事情需要自己去積累，包括忠誠、聲譽、威信等等。有了這些，成長的機會才會向