入多少人力？什麼時間進行？這些都是具體的操作細節問題。而經過MBA的學習後，我首先考慮的是戰略問題，最關鍵的是：做這件事情，所要達到的目的是什麼？將會取得什麼成效？戰略性的思維讓我不再關心細節，因為細節會造成某環節出差錯，或者難度大而過早放棄決策。MBA給我的換位思考非常重要。”楊登鈞講：“以前決策時過於相信個人的直覺，而現在逐步相信決策的技巧和制度的制約。什麼制度呢？股權制。以前五六個公司都由我個人全權控制，而個人的能力精力有限。現在開始意識到考慮整合自己之外的資源的重要性，特別是與自己創業多年的人一起分擔權益和責任。兩年來，逐步讓他們擁有一部分股份，把學習到的制度管理所需的技巧內容和細節應用到現實操作之中，一方面與他們同享，另一方面也不能失控，防止任何個人慾望的膨脹導致整體企業失控而偏離發展方向。在北大還有一個啟發是：與同學交流，尤其是和一些外資企業的人交流，讓我們認識到中國企業走出國門的希望，因為我們不缺人才。作為從事減肥行業的公司，我就希望我們中草藥的減肥品能銷售到國際市場。公司發展潛力很大，但是也有的機會沒有把握住。2000年我們全國有33個分公司，由於太分散，等把各個分公司經理人提供的資訊都收集上來後，才知道早該做的決策沒有當機立