你的改革到底改了什麼？”“改了用人機制，提高了企業做事的效率，激發了人的責任感和熱情。 尹彥勳下面有萬餘名職工，現在走進他的企業，從上到下的人員都精神飽滿。而且新上任的幹部全是競爭上崗，並實行任期制，3年為一屆。在任職期間，每年都要進行考核及民主測評，大家對你的滿意率必須在60％以上，否則的話，即刻自行免職。所以大家都有危機感，不幹好不行啊！尹彥勳經常下基層與農民交流，他把電話號碼交給遇到的每個農民，請大家監督他們的工作。 尹彥勳也同樣有他的危機感，企業上萬人的命運掌握在他手裡，再加上與之相關的幾十萬農戶，他的責任和使命重大，必須不斷學習。上BiMBA正是要從多方面充實、震撼和挑戰自己。對那些剛剛進入企業的大學生，尹彥勳更是強調他們必須從零做起從頭做起。他對企業的幹部們說：“資訊時代瞬息萬變，作為領導幹部如逆水行舟，不進則退。你們的領導在學習提高，你們的下屬也在學習提高，如果你們自己不學習提高的話，還能跟上時代嗎？”上BiMBA之前，尹彥勳也曾經“不可一世”，而現在覺得要學的東西太多了，必須不斷地更新知識，充實自己，否則就不能適應全球經濟一體化的需求，就無法參與國際競爭，就會被時代淘汰。 改制中的艱辛一位國企老總王永祥說：“記得一次班裡討論問題，來自國企與私企的老總考慮的問題非常不一樣。私企老總想的只是賺錢就行了，而國企老總想怎樣才是對社會負責任。”也許對於有些人看來這是一種錯位。現代管理是為了提高利潤率，降低成本，所以裁員成為大勢所趨。但是，來自洛陽的國企老總王永祥說：“洛陽這個地方有很多工廠，由於歷史的原因，許多一家三代人、親戚朋友都在一家工廠工作，幹了一輩子。過去我們的制度不完善，不能保障工人退休後的生活。現在經濟改革，我們也不可能隨便裁員，因為一下崗就是一串啊！”作為國企的老總，王永祥有把生產與市場接軌的恆心，同時，他更多的還想到如何“養人”。當然，這是不被動地去做。 從事運輸行業的王永祥，多年來，除了運輸之外，還做些別的，為的是“養人”，採取的是所謂大而全，小而全的模式。俗話說：“握緊拳頭才有力。”根據現代管理理念，你自己的行業都沒有做好，還做這麼多其他的，這不是分散精力嗎？但是，誰能想到SARS來了，兩個半月，公司運輸業務只做到了計劃的30％，還剩下70％沒完成，正所謂“東方不亮西方亮”，就靠了其他的副業，他的企業掙扎地生存下來了。 相約數次，但是總是因為臨時有緊急情況，在北京的幾次往返採訪中，我都沒有見到太極計算機集團總經理劉淮松。我想採訪到他，是因為上了兩年的EMBA，他不僅學到了知識，還為公司“找到”一筆2 300萬的投資，投資者是他班上的同學。我曾在電話中聽劉淮松講過：“我上學就是一心一意為知識而來，沒有想過要透過同學談投資做生意。”當問到投資者之一、步長製藥集團總經理趙濤時，趙濤說：“同學之間的交往，課堂上的太極案例，讓我真正看到有劉淮松這樣踏實、勤奮、充滿激情的國企領導。”學習是生存第一需要李新創自述上MBA時，同學們都“擠兌”我，因為我是惟一從國家部委政府機關來讀MBA的，後來就被他們“擠兌”成了班長。我一直有謙虛好學的心理，尊重每一個人，因為每個人都是一本很厚的書，學不盡的。所以我不敢妄加評論這個行那個不行，我只看到自己有很多需要學習、需要努力的地方。苦難是人最好的老師，如果你戰勝它，你就是強者；如果你被苦難打敗，你就是弱者。人第一次吃虧，說明你無知，第二次還吃虧，那說明你沒有經驗，第三次依然吃虧，那你就是一個十足的笨蛋。生命是很脆弱的，短暫的，珍惜它吧，讓每一天都充滿歡樂。  
國企老總的心聲（4）
現在人都浮躁，從政府到我們每個人，都想一夜成名，都想很快成為億萬富翁，但這恰恰不現實。從國外回到北京，我感到的是震撼，而每次出差一兩個月後從外地回到北京，感到的是振奮。我們沒有理由不為北京的這種巨大、快速的變化而振奮…我從北京回到山西農村去，父母弟妹都在農村，那又是另一種震撼；去過幾十個國家參觀學習，我也震撼，但外面就那麼好嗎？不完全是那樣。很多人戴著有色眼鏡看我，但我不能戴著有色眼鏡看著我的家鄉、我的親人，所以，只有努力幫他們改變和支援他們改變。少說多做。 作為BiMBA的第一屆學員，班上90％以上都是外企大公司來的，同學們都認為我是另類。但是，人們卻