。中國的一位著名經濟學家這樣說過：“最讓人敬佩的是國企老總，因為他們明明知道做不好，還在認認真真地做。”“請注意，人才不是資本！”這是另一位國企老總進行企業改革的故事。 當教“人力資源”的楊壯教授課堂上講到“人本身不是資本，只有人的理念與行動都到位，才成為資本”時，北京大發集團董事長尹彥勳再也坐不住了，什麼是到位？怎樣才能到位？尹彥勳，這位曾經站在課堂上給大學生施教的老師，這位在改革風雲中跳入商海的工程師，這位曾把一個幾乎崩潰的企業扭虧為贏的總經理，不得不反思自己，重新審視企業的人力資源問題了。 “不稱職的領導撤職，或者提前下崗。”尹彥勳在腦海中籌劃著。 “什麼？讓國有企業的領導們離職，你就沒有顧慮嗎？”我問。 “怎麼沒有？但是，我們是國家級重點農業的龍頭企業，與幾十萬農民的利益息息相關，企業的興衰已不再只是企業本身的事，而是關係到農民切身利益及社會穩定的大事。我是農民的兒子，深知農民的辛苦。許多幹部由於年齡與觀念陳舊已跟不上形勢的發展，已不能很好地為農民服務，這已成為制約企業發展的桎梏。如果我僅僅考慮自己的位子而任其發展，我怎麼面對廣大農民，又怎能對得起市領導的信任啊！”捨得一身剮的恆心讓尹彥勳進行了一場企業內部的人事大變革。 在講到此次人事變革之前，先講一下之前發生在尹彥勳身上的事情。1994年組織派了這個30剛出頭的年輕人（在當時是北京最年輕的廳級幹部之一）到兩個瀕臨倒閉的企業“救火”。當時許多好心人出來反對：“這不是把年輕幹部放在火上烤嗎？不被燙焦才怪呢！”而尹彥勳則認為這是領導的信任，同時也為他提供了一次磨鍊的機會。 “那場仗勝利了，你是怎麼做到的？”我問。 “憑著實幹和真誠。”一生中，尹彥勳做人的準則一直是“以誠待人”。剛到這個老大難企業時，尹彥勳立刻就被討債的人裡外包圍，連上洗手間都要有“保鏢”跟著。那些人都急“瘋”了，而尹彥勳本人更是火燒火燎。如果沒有幹好，也許意味著剛剛開始的職業生涯就要結束，而這對一個年輕幹部來說又是何等的殘忍！要讓企業出現生機，首先必須讓大家感到你是值得信賴的人。回憶起當時的情景，他永遠不會忘記自己的老領導在最艱難的時刻給他的鼓勵：“天塌下來，有地接著。”天會蹋下來嗎？即使塌了，不是還有一個大地嗎？只有人在無私時才會無畏。  
國企老總的心聲（3）
2001年尹彥勳接任總公司經理，經過認真準備與精心籌劃，於2002年年初開始了總公司機關的人事改革。人員的變動在國企可不是小事情。EMBA的學習讓尹彥勳再一次深深感受到：“人本身不是資本，只有人的理念與行動都到位時，才成為資本。”如果一個幹部佔著位子而不能發揮應有的作用的話，給企業帶來的危害是不可估量的。“眾所周知，在國企要撤掉任何一個幹部，都是非常難的。如果要做，乾脆從體制上徹底改革，廢除舊的用人制度，全部實行競爭上崗，原任職務自行免除，重新開始。”“你這樣一刀切，不是更難了嗎？”“是難，但難也得做。國企的潛在規則是隻能上不能下，我讓一個人下來，對他本人的臉面來說，會讓他覺得下不來臺。如果我讓全體下來，不是他本人不行，而是公司有了新制度，而且出臺了新的任職條件，這樣至少給他們個臺階下。”宣佈人事改革方案時，很多在位的“老”幹部們都震驚了，當時的情形可想而知。讓尹彥勳最難過的不是有些人在他面前求情、哭罵，而是那些苦訴衷腸的各級幹部：“當初正是我們這些人擁護您上來，大家幾乎是敲鑼打鼓迎接您來改造企業，我們對您寄予了無限期望，但萬萬沒有想到的是，您這改革的第一步竟是將刀架在了我們的脖子上！我們工作了幾十年，到頭來竟是如此下場，您這是拿著刀子插在我們的心上啊！”“老”幹部們沒有說錯，他們的抱怨全部是發自內心的真心話。千鈞壓在頭上的尹彥勳也不得不感慨地說：“你們都知道企業要改革，而改革就要觸及一些人的利益。如果讓我等到你們退休離職後，5年或者10年，我們的企業怎麼辦？廣大農民怎麼辦？那也絕不是你們希望看到的！”尹彥勳一個一個地耐心談話，在待遇上也給予了他們相應的照顧，雖然不如他們在職位上的優厚，但是無論從臉面上還是生活上，對大家都做了適當的安撫。經過耐心細緻的工作，大家都表示理解，只是暫時難以接受這一現實。整個人事變動只用了一個月，有68％的人變動了崗位。 “你說人事改革這是全中國企業都面臨的挑戰，那