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國企老總的心聲（5）
第一，你要把自己定位好，國際的國內的，宏觀的微觀的，目標市場，定得恰到好處，你的事業就成功了一半。 第二，技術。各個行業不一樣，但是一定要保證產品的質量，要滿足市場要求，如果採用的技術過於先進，那你的投資太大，單位產品財務費用高；過於落後，那你消耗高，汙染大，成本也就大，所以一定要恰如其分。我們的行業要保證10年先進就可以了。 第三，資源。資源裡邊又分4個要素，時間要素，人才要素，資金要素，原材料要素。第一個時間要素就是我們過去講的先機。舉個簡單的例子，我們往這兒一坐，別人要想再坐這兒，是不是要付出一定的代價？等我們是不是也是代價？時間是有成本的。同樣誰先佔領市場，誰就佔有優勢。過去我們往往不注意先機的問題，中國人的時間是可以隨便浪費的。第二個就是人才要素，一個企業一定要有很好的人力資源，但是，都是當CEO的不行，必須有人當秘書。第三個就是資金，能保證企業持續健康發展，而且成本要最低。第四個就是我們做鋼鐵行業