華本人的個人利益，還有許多習慣在其崗位上取得既得利益的人，改革，改革，改變的是自己，還有別人。改自己靠覺悟，改別人呢？就要靠相當的恆心與魄力。 王佔華說：“為何改革會這麼難？改來改去，就是削減第一領導者的權力甚至是利益。提出改革的人，首先要犧牲的就是個人利益。”那麼王佔華犧牲的是什麼呢？這是從“企業資訊系統”課程的小組案例中瞭解到的，而且小組成員專程從北京趕到王佔華的公司做了現場調研。這樣一個大型國企，每年花費在購買物資上的資金，就達兩億人民幣，購買的決策者就有幾十位。如果改革這種購買方式，表面說來，是把原來人為的操作改到用先進的電腦資訊作業。然而，這不僅是把落後變成先進，還是把許多既得利益從權力執行者那裡拿走，把過去人與人之間的官僚牆推掉，把煩瑣的審批制度透明化，把原來的權力部門轉換成辦事服務部門。這個制度的實施，會剝奪多少人的權力和優越感啊！這項改革經歷了一年多，起初的難