把企業簡單地看做產品和市場活動的組合，或者資源與能力的組合都是片面的。企業必須是一個培養人才，開發和應用新知識的地方。 馬 浩：非常有道理，資源與市場的動態契合是戰略的核心。 學 員：但是，中國企業的弊病在於為進入世界500強而進入世界500強。這實際上是本末倒置的。沒有核心競爭力，何談成功地多樣化經營，何來世界500強？上市公司的特點必然導致企業短視，甚至做秀、炒作。再說，諸多產業的核心技術都控制在西方大型跨國公司手裡，我們的企業有什麼核心競爭力可談？學 員：難道我們就只能做世界的加工廠嗎？我認為關鍵還是創新。 學 員：嘿，我們是職業經理人，不是戰略家。 學 員：這恐怕是MBA的悲劇，也可能是觀念上的誤導。 同學間的辯論，師生間的探討；觀點的激發碰撞，思想的交流溝通；慎思明辨，以理服人，這也許是北大EMBA教學的精髓神韻和引人入勝之處。 對學員的辯論，馬浩這樣評價：“這些中國企業管理階層的新星，他們對管理問題思考的深度和廣度都值得稱道