己鮮明、突出的本土特色？隨後我們聯絡軍科院專家，專門奔赴臨沂、濟南、郯城戰場實地考察，之後便確立了這樣一門EMBA的選修課。讓他們親身體驗，在感受中領悟。以案例研究為主，結合實地考察、體驗和分組討論及綜合報告等豐富多彩的教學形式，使學員瞭解軍事戰略的基本思想及經典戰例，啟發學員分析思考企業經營戰略面臨的實際問題，提高學員在市場競爭環境下迅速決策的能力。這是我們舉辦“體驗戰略”研討班的最大目的。  
課堂內外（5）
學員感言2001EMBA 北京正榮網際科技有限公司董事長 魏真正透過這次戰略體驗教學，使我更清醒地認識到什麼是戰略，什麼是商業戰爭。戰略是已遠遠超過了戰爭之外的智慧和思想的聚合。《孫子兵法》中孫子曰：“凡用兵之法，全國為上，破國次之。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城……”已經非常經典地將戰略思想上升為全勝的高度。我認為BiMBA的實地戰場的戰略案例教學，給我們提供了一個廣大的戰略思考空間，使我們跳出了現代商業戰略運作的思想侷限。同時我們吸納了古代幾千年征戰中謀略的博大精深和縝密完整，以及中華的悠久歷史和人文文化的精華。 我認為這是一個新穎的課程，這課程對BiMBA來說也是一個具有前瞻性和競爭力的專案。如果還有類似的課程我還參加。 2001EMBA 中國工美進出口公司副總經理 李亦明企業經營中有一個鐵三角定律，最上面是戰略目標，左邊是機會，右邊是資源配置，三者緊密互動，缺一不可。孟良崮戰役中，敵我雙方都在苦苦地尋找戰機，敵王牌74師的突進，給華東野戰軍提供了不可多得的戰機，這個戰機的把握非常重要。把握住戰機後，對自身的資源加以合理配置，進而制定並實施了頑強打援、圍而殲之的作戰目標。堡壘最容易從內部攻破。我感覺，戰爭、商戰中，最大的敵人永遠是自己，孫龐鬥智中龐涓的剛愎自用、孟良崮戰役中張靈甫的驕橫自傲，致使其戰略上的頂層設計出現了大的失誤，對方正是參透了你的致命弱點才因勢利導、一舉得勝的。戰略上的頂層設計具有決定意義，頂層設計失誤，戰役、戰術層次的運籌再精妙，也只能是徒勞無益，甚至還會給國家或集團的根本利益和長遠利益造成嚴重損害。從這個角度講，最高指揮官、企業經營者不能有致命的弱點。 2000MBA 安可顧問有限公司北京代表處經理 郭濤我的感想有兩點：一是體驗，我記得有位名人曾經說過，21世紀是體驗經濟，BiMBA組織的這次活動就順應了這種潮流；二是我曾經學過企業戰略管理這門課，這裡邊有很多例項和理念，我記得其中有一個就是說企業現在所擁有的資源決定了你的戰略、定位和你能做什麼。馬陵之戰和孟良崮之戰就體現了這一點，龐涓與國民黨軍隊因為過分估計了自己的實力而採取了錯誤的戰略，最終失敗了。同樣，企業在商戰中的根本出發點也是自己的資源，我平常為客戶做的諮詢工作中就印證了這一點：我們提出的認為蠻不錯的建議和點子，客戶往往不能接受或實施，其原因就是這些建議和點子與他們的資源不相匹配。這是我這次最大的體會，我認識到只有資源、目標、定位三者相匹配，才能讓企業取得成功。 2000MBA 殼牌（中國）有限公司專案助理 谷靜商場如戰場，在一個公司的經營運作裡，非常重要的一點是要充分了解你的競爭對手，從而制定相應的對策、戰略、計劃。在這次活動當中，透過研究以前的成功案例，學習軍事戰略理論，與各位軍事專家進行交流，我感覺收穫很大。雖然不一定要把《孫子兵法》的哪一計照搬到實際工作當中，但是這種戰略的思維方式可以幫助我分析和解決問題。 與馬浩教授的對話學 員：我認為創新是企業成功和持續增長的惟一出路，刻意使企業進入壁壘來保護既得利益，乃封建莊園主式思維之延續，難以適應當今世界超級競爭的現實環境。 馬 浩：一個人武藝超群，並不是說他家就不需要防盜門。過分貶低產業壁壘的觀點可能過於理想化。其他同學有什麼補充或不同意見？學 員：教授，我譴責過分沉溺於耍謀略、靠僥倖取勝而輕視企業管理基本功的行徑！增加自己的核心競爭力應該是永遠放在首位的。靠實力取勝應該是戰略的第一準則。如果一個企業實力超群，它可能根本不需要戰略，只要出場亮相就贏了。戰略的用武之地在於怎樣在資源劣勢的情況下以智取勝。 學 員：事實證明，當今企業的競爭實際上是人才的競爭是知識的競爭。因此，只