之所以說有些專案是不賺錢的，指的是專案做完，扣除相關費用後，公司已經沒有了多少贏利，但不等於下面做具體工作的人沒有利益。
舉一個簡單的例子來說，比如業務員攬回了一個產品推廣的專案，那麼，在市場調研的時候，公司有規定，鄭少華及市調部人員，除了正常的工資外，還會有額外的獎金與補助；在接下來的產品推廣活動中，曹麗麗負責的公關部同樣也會有這樣的費用發生；媒體部則涉及到在媒體釋出廣告時，對經辦人以稿費形式的大額返點。雖然公司有規定，這部分款項要交回，但不是所有的業務都會那樣處理，這樣一來，廣告越多，個人及部內的灰色收入就越多。
徐曼莉的客服部就更直接，每談成一筆業務，當客戶方的款項到達公司賬面後的第二個月，業務提成就會體現到個人。如果削減了客戶，對他們來說如同削減了個人收入。這就怪不得徐曼莉在聽到我的這種特別的解決方案後反應會那麼大了。
而當上述各部門的費用及策劃創意製作成本全部扣除後，公司贏利往往微乎其微，甚至在有的專案上會虧損。正像曹麗麗所說的，有的是老客戶了，但也正因為如此，已經沒法在報價上做何變動。以至於形成了目前的這種局面。
人的私心往往就是這樣表現出來的，這是人性的一部分。就算是公司的需要，但以切掉本屬於個人的那塊蛋糕為代價是誰都不願意的。何況減少客戶看上去對公司也是一種損失。
我早就知道，這個策劃方案一旦提出來，相當於把自己擺在了公司幾乎是所有中層的對立面上，必然�