不能再像有很多人時那樣。如果你使用誇大的手勢，對少數人用盡量大的聲音講話，你看起來就像個白痴，並且聽眾會懷疑你是不是對話題不理解。
那麼你該怎麼辦？試試高階管理人員喬·迪努奇提供的辦法。在一次商品銷售的演講中，他原本期望有50個人，卻一共只有4個人出席，其中還有兩個不會說英語，“我一開始先脫掉上衣以顯得很隨意，”他告訴我說，“然後我感謝他們的到來，強調我們會好好對待極少數的聽眾。演講變得更加活躍，他們提問題打斷我，確實從人數少的出席者上得到了好處。”他的目的是讓聽眾覺得他們的到來很有價值而不是連累人。
你的聽眾在主題方面有比你更高的的技能。把演講的重點從技術細節上轉移開，集中精力在正文上。UC Berkeley的管理專家邁克爾·歐哈利（Michael O？Hare）使用過這種技巧，對一組在商業中使用放射性同位素的人談論廢物處理：
在這兒我提幾個建議，是關於工業經濟社會中放射性垃圾處理的重要性和核心地位的。我打算為我們大家節省很多時間，你只要與桌子對面的人交談就可以了，關於自己的事業你們比我懂得多。
但是我想提出三個關於廢物處理的觀點，它們大體上是朝著把這個問題提升到更高、更重要的水平而努力的。
在全天會議中你是最後一個演講者。聽眾們已經厭煩了，你知道他們已經厭煩了，他們也知道你知道他們已經厭煩了，因此承認這一點，這也是高階管理人員尼爾·拜倫（Neil Baron）在一次全天的技術會議上作為第18個演講者時所用的方法。他的主題是商品銷售的三個原則。
我在和妻子談話，她問我：“為什麼不是十誡？難道不應該總是十個嗎？”我說道，“首先，現在是四點半，誰還想留在這兒聽十誡？其次，摩西不需要緊隨其後有七個演講者。”
你也可以試試美國西部通訊的副總裁查克·拉瑪爾（Chuck Lamar）使用過的句子：
感謝大家為我們的閉幕大會留下來，我當然希望保留到最後的是最好的。
避免五類引言
引言像穿著膠布雨衣的陌生人，一些會讓你接觸到一個充滿精彩新觀點的世界，另一些卻只會暴露了自己，請儘量避免下面幾種引言：
道歉
除非你不小心觸動了應急自動噴水消防系統、切斷了房間的電源或者把指揮台踢出了場外，否則絕不要以道歉開始你的演講。原因是：首先，這會給聽眾的期望營造一種可怕的氣氛。當你以道歉開始時，好像某些壞事情一定會緊隨其後。要不然你為什麼要道歉呢？
虹橋門戶網。
第48節：第9章 緊密結合：引言、過渡和結論（5）
其次，道歉會引起聽眾對本來不可能注意到的事情的注意，這是為什麼你不應該事先道歉的原因。如果你不以道歉開始，聽眾們或許真的認為你的演講很好。你也可以晚些再道歉。
偷樑換柱
引言能增強演講的力量，激勵聽眾。每個人都抱有很大的期望，然而演講並沒有按照人們期望的那樣進行，這正是為什麼稱之為偷樑換柱的原因——演講者在引言中許諾了一件事，但在演講時傳達的卻是另外的意思。
陳詞濫調
有的引言，你差不多都聽過一百萬次了，確實是陳詞濫調。例如，“今天在路上發生了一件有趣的事”，“我們在十字路口”，這些引言有什麼問題？它們並不令人討厭，但是卻吸引不了你的注意，這有點像我的祖父過去常說的一句話：“你能做得更好。”
令人反感的話
你來聽一次大概是使用你的語言的演講，但是剛一開始，你就意識到出了問題：演講者使用如“釋出的API”、“先期償還機制”、“依從作業系統標準”和“C＋＋”的短語，你不知道“C＋＋”是一種程式語言，還以為是演講者這次演講獲得的成績。
高科技的發展使得這種型別的引言增多，不止工程師會這樣，所有人都在使用本專業或行業的行話。使用行話可以，不要一開始就大量使用，這會讓你失去很多聽眾，並且使用的時候，要確信每個人都理解。
以主人的姿態
介紹完演講者，聽眾給予熱情、歡迎的掌聲，然後演講者登上舞臺，走向講桌，把一摞筆記放在講桌上，調整了一下，直到筆記擺放整齊，又看了看麥克風，擺弄了一番直到調整合適，演講者戴上閱讀用的眼鏡，倒了一杯水喝，找到