編輯成最好的形式。如果你只是記錄一個你打算在引言中講但沒有練習過的故事，你認為已經對它有所瞭解，在講述的時候誇誇其談，用的詞彙不少，但是卻沒有達到故事的最佳效果。
其次，引言是演講中最容易產生焦慮的部分，在講這一部分時，怯場達到了頂峰。如果你很緊張，引言又只是一些關鍵詞，你甚至會記不住它們要表達的意思。即使你很緊張，逐字寫出引言也能幫助你樹立成功的信心。（更多關於控制焦慮的資訊，請查閱第5章）
引言是你演講的第一部分，但是你應該在最後才寫。為什麼？因為你需要知道你要介紹什麼，在寫完演講主體和結論之後，你就知道了要介紹的內容，這才是你寫引言的時候。
避免一般性失誤
有時，引言中介紹的不打算講內容比你要講的內容更重要，你不想一開始就出錯吧（特別是從你的口中說出來的）。下面是一些需要避免的一般性錯誤：
不要說“在我開始之前……”這顯然是一個荒謬的短語，就像飛機上的工作人員問誰需要提前登機一樣，你“不能”提前登機，當你說提前登機的時候，其實你已經正在登機；當你說“我開始之前”的時候，你已經開始了。
不要弄錯名字。如果你在某個專業、行業組織或者某個城鎮或城市有認識的人，確信你知道他們的名字，正確地稱呼他們，沒有人喜歡被叫錯名字。把名字搞糟使你顯得好像沒做準備，降低你的可信度並讓聽眾懷疑你還會搞錯什麼。
別承認你沒有準備。這會讓你看上去不專業，而且很無禮。如果你沒做準備，又為什麼要演講？沒有人希望在聽沒做準備的演講上浪費時間。雖然如此，還是有很多演講者會犯這種錯誤。為什麼？其實他們一開始就做了解釋，知道沒做準備，他們的發言會不怎麼樣，想讓聽眾瞭解他們其實不是很糟糕的演講者，只是沒做準備，其中的邏輯就好像是，如果
你事先提醒聽眾你知道演講很糟糕，會多少提高點你的形象。這是錯誤的，你只是像一個沒做準備的傻瓜。如果你沒有做準備，又打算展示，就只管做。
不要承認你已經為其他聽眾做了無數遍相同的演講。即使聽眾知道這一點，也不要戳破這層窗戶紙。每一群人都希望與眾不同，讓聽眾幻想這是你專門為他們準備的演講，提供一兩個證據來加強他們的這種幻想。
不要使用冒犯性的幽默。很多演講者仍然荒誕地認為應該用笑話開始演講，其實不一定是這樣的。如果你這樣做，最好不要是一個種族歧視的、民族主義的、男權主義的、歧視同性戀的或低俗的笑話，否則再也沒有比這更快的辦法讓聽眾特別是商業聽眾失去興趣了，而且會讓你看起來很不專業。
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第47節：第9章 緊密結合：引言、過渡和結論（4）
不要聲稱自己是一個為人捉刀者。這好比一個魔術師展示魔術是如何完成的，聽眾往往認為這是你自己的演講，讓他們這樣認為吧。
不要詢問時間。或許這只是一個抱怨，但是我很生氣演講者一開始就問他們有多少時間。他們難道不知道嗎？現在問好像有點晚了，你想根據時間完全改變演講內容嗎？問這個問題還會轉移聽眾的注意力，大家開始思考幾點鐘了，還有什麼時候要去別的地方以及還有多少工作要做，這不是你希望聽眾在你演講時的狀態吧。
內容不要太多：引言通常應該佔到演講稿的10％~15％，別太長。
不要以沒完沒了的歡迎和感謝語開始：許多演講者以沒完沒了的歡迎和感謝開始，這很讓人厭煩，沒有人想聽你列舉房間裡的每個重要領導的名字。當然，你有時不得不列舉，但是沒必要在開始發言時做。如果你需要感謝一群人，不要在引言的第一部分進行，在你引言的第二部分時再做。當我在一次需要認識很多大人物的會議中發言時就是這樣做的。我先以取笑我的律師身份開始，然後調查聽眾對於幽默和交流的態度，就在聽眾大笑並對我產生信任的時候，我停下來表示對能為他們進行演講我感到很榮幸，並介紹了一些重要的成員。
處理意想不到的特殊情況
某些情況會為你的引言增加額外的壓力，不僅只是鼓勵聽眾聽講，還必須處理意料不到的事情。以下是一些特殊情況以及處理方法：
演講題目已經列入節目名單，但是你改變了主題。試試這個開頭：“不要相信你讀過的每件事——比如你的節目名單。”
聽眾數目比你期望的少很多。無論你做什麼，絕