到了1995年的時候已經價值超過19億。最終伯克希爾買下了整家公司。芒格說這其中沒有牽涉到任何特別的策略，只是等待並觀察各種機會。
“我們的規則是純粹的機會主義，”查理說，“我們並沒有一個總體規劃。要是伯克希爾裡有一個總體規劃的話，那一定是揹著我做出的。我們既沒有總體規劃，也沒有一名規劃師。”
1985年美國和巴菲特以迅雷不及掩耳之勢出資31 500萬美元買下了Scott&Fetzer公司，當時該公司正面臨惡意收購。該公司是世界圖書百科全書和柯比吸塵器的母公司。
1989年下半年，伯克希爾完成了三筆大交易，標誌著伯克希爾從此成為了全球金融界的一名有力競爭者。他們向吉列、Champion International總計投入了13億美元。巴菲特和芒格一起與吉列的主席進行了談判。1989年，伯克希爾出資6億美元購入了吉列的優先股，所有股份後來都轉成了普通股。吉列是一家有著平民化歷史的公司，很對芒格和巴菲特的胃口。1901年由金·吉列（King C。 Gillette）成立，當時名叫“美國安全剃刀公司”。公司的第一間辦公室位於波士頓海邊的一個魚市裡。1904年公司更名為“吉列安全剃刀”。吉列在全球剃刀市場的佔有率高達40％。除了剃刀業務，吉列還擁有立可白（Liquid Paper）、比百美（Paper Mate）、華特曼鋼筆（Waterman pens）以及歐樂…B牙刷（Oral…B）等品牌。1996年吉列出資78億美元收購了金霸王電池，是吉列歷史上最大一筆收購。
1985年吉列的收入增長達到了令人驚訝的，不過20世紀90年代末公司投入一大筆研發資金開發了一款新型剃刀，雖然銷售情況不錯，卻沒有達到預期的水平。它的收入最終大幅下降，因此引發吉列股價糟糕的表現，同時也是導致伯克希爾股價下跌的原因之一。
和一些分析人士所宣稱的相反，伯克希爾並不是一個封閉式基金。“不，它從來都不是，”芒格說，“我們從來都喜歡運營公司多過買賣有價證券。伯克希爾持有很多有價證券，同時還有很多大型的公司運作業務。我們喜歡這種機制，一切都用現金交易。我們就是以這種方式開始的，買下那些現金欠缺的公司。為什麼要改變呢·”
巴菲特在格雷厄姆門下讀研究生的時候學到了保險的基本概念，格雷厄姆當時是GEICO的主席。巴菲特在伯克希爾裡運用了這一特長。回到芒格和巴菲特收購藍籌印花股份的時候，伯克希爾首次真正嘗試保險，以大約860萬美元在奧馬哈買下了國民賠償公司。伯克希爾的許多非常大筆的投資都是透過國民賠償進行的。
在這一行動期間，芒格一直在為如何收購更優質的公司而焦慮，他想找到那些具有長期良好收益潛力、不會惹來太多麻煩的公司。
“一個人能做出幾次成功的投資然後就袖手旁觀，得到的好處是非常多的，”芒格說，“你要付給經紀的錢少得多，也會少聽很多廢話……要是這樣行得通的話，政府的財稅系統還會每年給你額外的1、2或者3個百分點的返稅。” 。 想看書來
伯克希爾誕生記（4）
從喜詩糖果開始，芒格就一再勸說巴菲特為優質的資產多花些成本是值得的。“說到是什麼推動了沃倫進行可口可樂式的投資，也就是能給幾代人帶來收益的特許經營方式，查理在這一過程中起了非常重要的作用，”羅恩·奧爾森評價，“這與查理如何經營自己的人生是一致的。他不追求快速致富，而是尋求長期的成功。”
1988年，伯克希爾開始買入可口可樂的股票，6個月中就買到了公司7％的股票。以每股均價美元計算，總投資額為102 000萬美元。巴菲特酷愛含咖啡因的軟飲料，對於可口可樂非常有信心。實際上，巴菲特自己為了支援可口可樂也放棄了喝百事可樂。
“很多次，查理都提升了沃倫考慮問題的層次……比如去找一家更強力的特許經營公司。他們兩個能在任何層面上進行交談，”《布法羅新聞》的出版人說，“如果有人在那樣的層次上思考並生活，你得到的不僅是智力上的交流，還有互補的想法。”
顯而易見，關於私人投資，芒格並不總是和巴菲特看法一致，有時他更佔優勢。1978…1980年，巴菲特陸續售出伯克希爾持有的大都會通訊公司股份，後來非常後悔。然而芒格卻保留了他私人名下的大都會股份，表現非常出色。