長處；而國內的入口網站是勞動力密集型派，新聞處理得很細緻，資訊量大，在頁面設計和內容選擇上都很下工夫。
新京報：新浪如何對網路資訊進行有效管理？
陳彤：我們有多層面的管理，第一是技術手段；第二是人工方面的操作，不同頁面的工作人員有不同的分工，有專人負責核實訊息的準確性。
新京報：你認為，新浪的使命是把事實準確、客觀、詳實地反映給受眾，不要過多加入自己的觀點，而搜狐的李善友卻認為，網路媒體一定要有觀點，這是否矛盾？
陳彤：搜狐的說法比較牽強，不可能每件事都有自己的觀點，即使編輯是專家，其觀點也並不一定比一般人高出很多。我想大家看新聞，關注的還是事實本身。如果要發表觀點，在新聞跟帖裡大家可以暢所欲言，從這個意義上說網路是反權威的，大家都是平等的。
新京報：在網站內容上，國內外是否存在差距？如果存在，新浪會採取什麼樣的措施來追趕？
陳彤：我認為國內外網站各有千秋，在新聞的細緻上國內的網站做得好一些，而且國內的入口網站在網上互動方面在全球是第一的。
如果說差距與不足，那就在技術手段上，我們還是有點弱。
新浪首先要堅持不懈加強自己的研發力量，要有技術改變力量的思路。比如我們的新聞排行榜，如果從人工的角度來說，是達不到的，有了技術的支援就能達到四兩撥千斤的效果。
搜尋引擎也是比較好的一個例子，它比人工搜尋效率高得多。
新京報：在經歷了IT業低潮後，大浪淘沙，很多小網站倒閉了，但大的網站卻在競爭中生存了下來，你對這個行業發展的前景和未來的風險如何看待？
陳彤：網站生存，首先要選擇自己擅長的領域，根據自身特點確定發展方向，然後就是持之以恆地努力。並不是每個網站都要把重心放在新聞上，重點要做優勢領域，比如新浪的新聞、網易的遊戲、QQ的即時通訊都是很出色的。
採寫/本報記者 姜妍 實習生 曹歡歡
 ； ； （編輯 迦郡）
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