，這是一個沒有核心競爭力的專案。生產？你沒有工廠，成本不可能最低。品牌？你還沒有開始，品牌力是零。而打造一個品牌則是談何容易！渠道？這更是笑話。大家都清楚經銷商是商人，他不可能因為過去和你做過生意，所以你現在再做一個新品牌的時候還無條件支援你。我在7年前曾經說過，渠道是婊子，誰勢力大就和誰在一起！這話粗俗，但我認為沒有大錯。團隊？這更是笑話，臨時拼湊的部隊能打贏正規軍？這不是笑話？而且他們領頭的L這人我聽說過，負面評價多過正面評價。
第二，這是一個I公司根本沒法控制的專案。快速消費品的市場投入費用非常複雜，很多費用很難評估。這也是這個行業貪汙黑幕很多的原因！一個平面設計，20萬也可以，2；000元也可以。這些細微的差別只有行內的高手才能分辨得出。各種名目繁多的終端費用、促銷費用，別說外行，內行都頭大。而這些費用尤其在專案的前期，你根本沒有一個歷史參考依據！錢如果不花，等死。不會花，找死！如果被人別有用心地亂花，必死！以I公司目前的人力配備，他們根本不理解這些費用，監控幾乎是完全不�