，於是把柴禾擔到秀才前面。秀才問他：〃其價如何？〃賣柴禾的人聽不太懂這句話，但是聽得懂〃價〃這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才接著說：〃外實而內虛，煙多而焰少，請損之。〃賣柴禾的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著柴禾就走了。很多時候，老闆的激勵和講話讓下面的人聽起來像是天書，下屬不自覺地當了賣柴禾的農民，這種交流的效果就可想而知了。對牛彈琴，錯的不是牛，而是彈琴之人，明知是牛，還彈什麼琴！
……
典型錯誤用人觀念十一：邯鄲學步，畫虎不成反類犬。
我在前面提到，企業在不同的階段，所做的事情、企業理念及用人方式完全不同。盲目照搬就好比將老虎和山羊的食譜調轉，就算雙方都吃下去也消化不了。講一個發生在我身邊的故事：一個民營企業的總經理對一家跨國企業十分敬仰，他不僅僅在組織架構上模仿該企業，而且將該公司的人員請過來，連使用的ＩＴ系統都採用該公司曾經使用過的。但是他忽略了一個事實，不要說全球，就是在中國他們的營業額也不過是那家跨國公司的2％左右。結果，該公司在如此這般調整後連續隱跌。這位總經理曾經問過我，效果不佳的原因是否因為執行力不夠。這哪裡是執行力的問題，問題是您在邯鄲學步！
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第37節：第四章 經理人百態（1）
第四章 經理人百態
第一節 懷才不遇型
職業經理人不可避免地成為了商戰的戰士。他必須取悅自己的老闆和客戶，也必須證明自己在這個位置上是最好的人選。天生我才必有用，正確給自己定位，這個世界上不存在懷才不遇。
我相信，這個世界上大多數人都有一些懷才不遇的情結。有調查表明，這個世界上只有5％的人對自己的收入滿意。換句話說，大家都認為自己拿少了。實際上，對現狀有些不滿意未必是壞事，只要不過分就行。一旦有些過分，自然就多了些怨天尤人的成分，感覺懷才不遇，這就壞了。事實上，作為企業的領導，最忌諱的就是喜歡聽故事，用一些所謂懷才不遇的人。懷才不遇，這是真實的謊言。
我們常說：金無足赤，人無完人。對有缺點的人揚長避短就是了，然而，很多不成功的人不是人們一般意義上認為的有缺點之人，而是有致命缺陷的人，是次品，甚至準確地說是廢品。例如，一個人口才佳、思路清晰，但總是一事無成。一旦仔細觀察，你就會發現此人非常懶惰，做事有始無終。然而，在初次接觸的時候你能夠發現嗎？他能告訴你嗎？有些人，看上去非常大度，但這些人總是在關鍵的時候打死狗論價。試想這樣的懷才不遇者，誰人敢用？誰人能用？
我認識一個朋友，他的口才很好，反應也很快，但是他幾乎每一年都換一份工作。職位也沒有什麼大的進步。我曾經和他交流過，他也和我談過他的幾個老闆：根據他的說法，基本上是洋人太傻，不瞭解國情；中國人又太土，策略性差。幾乎錯誤都不在他。他也時常問我是否有好的機會，出於負責和好奇我和他過去幾個同事聊過，大家一致對他的評價是做事非常浮躁，說得很好，寫出來一般，做起來就沒有辦法看了。這個朋友每到一個企業都是開始非常不錯，慢慢地就和同事冷戰，最後不歡而散。但是，這個朋友的口才好，適合面試，屬於〃麵霸〃，很多獵頭公司也願意給他抬轎子，編故事，有一間獵頭公司前後賣過他三次，獲利不菲。
這是的確的悲劇，行業和社會的悲劇！原則上，5年換3次工作的人，我建議一定要打起十二分精神來，能不要就不要。而只要超過5年換4次工作的人就是說到天上去，也不能錄用為關鍵崗位。
因此，我想告誡那些愛才惜才的老闆，對懷才不遇者，不要盲目同情，更不要輕率提拔、破格錄用，而要首先質疑〃他為什麼會懷才不遇〃。如果前幾任上司都無法修正他的缺點，憑什麼你可以給他改正？不要高估自己改變人的能力。人最難改變得就是個性，但偏偏所有的〃懷才不遇〃都和個性有關。有些人的個性問題，說得嚴重一點，可以被稱為〃心理癌症〃。
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第38節：第四章 經理人百態（2）
前一段時間，我們做的一個執行副總的專案，有一個候選人各方面條件都非常好，名校畢業，有海外背景，做過上市公司高管，但是他和上司關係都不太好（但是他非常巧妙地掩蓋了這一點）。此人能說會道，客戶的董事長一見到他就非常喜歡他，決定馬上錄