件產品則可以將這個理念完全實現。
員工自助。員工自助系統就如銀行的自動取款機，既可以方便員工進行資訊查詢、表單申請、線上培訓等操作，也大大減輕了HR日常的業務量，對企業來說也充分體現了對員工的人文關懷和以人為本的管理理念。員工自助系統為不同角色的員工提供了員工桌面、經理桌面、HR桌面等個性服務。
總的來說，根據我們的經驗，超過90％的企業在我們系統上線9個月內收回了全部投資；而根據我們的調查，幾乎所有的客戶在人力資源管理方面都有不同程度的提高。一套軟體系統看上去不便宜，但是系統對管理的提升和堵住漏洞的能力是驚人的，它可以輕易給你省下大量不該支出的費用。在中國人力成本越來越高的今天，如何透過科技手段提高工作效率變得非常重要。值得一提的是，我們考慮到中國小企業的支付能力的問題，我們將我們最低端版本（單機版，員工數最大100人）免費了，任何人都可以免費下載並向我們索要光碟，這也算是我們的一點社會責任吧！畢竟，剛起步的小企業支付能力是非常有限的，就算收費也很寥寥，不如真正讓點利。中國要發展，每個有責任感的企業都必須真正為社會做點實事。
第七節經典錯誤，讓你不死都難！
事物總有其自身發展規則，強行違反必然規律則必然會受到懲罰。如果希望挑戰萬有引力而從高樓跳下，習慣上我們稱之為自殺！
俗話說，用人如用刀。用刀可以殺敵也可以傷己，用人也是一樣。目前社會上流行著大量似是而非的用人觀念，我將其稱為用人觀念的陷阱。本人雖然不敢說閱人無數，但的確見過不少精彩的〃死法〃。我將我留心的數種典型錯誤如下，權當同各位探討一番。
典型錯誤用人觀念一：用人不疑，疑人不用。
如果一個企業家真的將〃用人不疑，疑人不用〃這句話當作用人理念的話，那麼，這個企業家距離死亡可能只有一步之遙了！……所以，疑人也還是要用，關鍵是要做到：有效限制其短處，最大限度發揮其長處。
典型錯誤用人觀念二：事必躬親。
這和第一種觀念截然相反，這種企業領導往往只相信自己，事事插手。但是一個人的精力又有多少呢？諸葛亮事必躬親，卻落了個出師未捷身先死。難道誰又能比諸葛亮高明多少呢？由於事必躬親，新人難以成長，能人不願留下。結果，要麼是蜀中無大將、廖化為先鋒；要麼是乾脆無人可用，最後不得不繼續事必躬親。
※虹※橋書※吧※BOOK。※
第36節：第三章 人才戰爭的藝術（18）
典型錯誤用人觀念三：殺雞用牛刀。
有些企業願意不惜成本引進人才，然後長期讓其一些比較低階的事，但是照舊給高薪。這些企業的想法是，我給了你錢，等於買了你的時間，你反正給我待著就行了。這個做法可能引起三個問題：第一，牛刀不願意殺雞，他認為這是浪費他的時間，所以一有機會就撤退。第二，牛刀殺雞的效果並不好，還不如用殺雞刀。第三，成本太高，讓企業喪失競爭力。別人殺一隻雞的成本只有１元錢，你殺雞的成本是10元錢，就算把雞殺了，又有何用？
典型錯誤用人觀念四：殺牛用雞刀。
美其名曰：〃內部培養。〃實際上，人的能力不可能無限制上升，目前過多的關於勵志方面的書籍給了人們大量的誤導。給員工一些挑戰和壓力是正確的，但是絕對不能拔苗助長。拔苗助長不是對員工的愛護，而是對員工的摧殘。我在前面的章節裡提到了一個培訓專家試圖培養青蛙飛翔的例子，結果將青蛙摔死。切記，不要摔死你的〃青蛙〃！
典型錯誤用人觀念五：錯位使用。
一個天才的研發工程師可能是最低能的經理，一個最好的銷售員可能是最差勁的經理，而一個差勁的老闆可能卻是一個不錯的經理……人不可能擅長做所有的事情，也不可能不擅長做所有的事。關鍵是，企業不能錯位使用。將刀子當錘子用，寶刀也得完蛋。企業一定要讓正確的人在正確的位置上。
典型錯誤用人觀念六：對牛彈琴。
用對方聽不懂的語言和他交流，這根本不能互動，古語稱之〃對牛彈琴〃。很多老闆講前景講得熱淚盈眶，將自己徹底感動了，但是下屬根本沒沒明白他要幹什麼，結果透支了感情，浪費了時間。給各位講個故事：有一個秀才去買柴，他對賣柴禾的人說：〃荷薪者過來！〃賣柴禾的人聽不懂〃荷薪者〃三個字，但是聽得懂〃過來〃兩個字