哥們感嘆：有經濟危機，能看出很多本性的東西，也好。 經濟危機擊碎了所有的泡沫，繁榮下隱藏著的人性陰暗面，在潮水退去後，全部暴曬在陽光下。德國的那個女子，我的這個朋友，都是在此次金融危機情況下，主動地、被動地做出了具體的抉擇。 據那哥們介紹，那天去離婚時，排了很長的隊。具有諷刺意味的是，恰恰相反，結婚的沒有人排隊。排在他們前面是一對很年輕的夫妻，有一個還不到一歲的小孩，男的提出離婚，被退回來了。理由是小孩太小，法律不允許。 金融危機就像《西遊記》中的那個照妖鏡，讓一切都現出了原形。其實人都很現實，但現實過頭了就比較勢利了。
擴充套件到公司關係、國際關係，也許同夫妻關係一樣，也面臨解約、解體、衝突。這一切都是經濟危機惹的禍。全球性的金融危機，讓每個人、每個公司都開始正視自己的逆境生存能力。
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《三國演義》中必學的六大領導藝術
現代企業的領導人常感嘆沒有好的管理書目可讀，殊不知中國的古典著作中蘊藏了多少寶藏。拿《三國演義》來說，雖然是一部文學著作，卻蘊含了太多的管理哲學與領導藝術。其中最值得企業領導人借鑑的六大領導藝術有如下幾方面。 1。感情投資，長線收益 《三國演義》第四十二回說道：長坂坡一役，劉備被曹操打得丟盔棄甲、倉惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣之中。當趙子龍冒死救出阿斗並把他交到劉備面前時，劉備卻將其丟在一旁：“為汝這孺子，幾損我一員大將！”趙雲忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“雲雖肝腦塗地，不能報也！” 劉備摔子的故事可謂婦孺皆知。無獨有偶，關於曹操也有一個類似的故事，不過這個故事不像劉備摔子般為人熟知。 《三國演義》第十六回說道：張繡降而復反，幸虧典韋死拒寨門，曹操才得以保全性命，其長子曹昂、愛侄曹安民卻死於亂軍之中。脫險後，曹操設祭祭奠典韋，“哭而奠之”，並對諸軍將士說：“吾折長子、愛侄，俱無深痛；獨號泣典韋也。”結果，“眾皆感嘆主公之愛士，過於親子”。 劉備的這一做法，令趙雲馬上“向地下抱起阿斗，泣拜”，並且讓他感到在劉備的心目中他比阿斗更重要，從而令他一生都對劉備忠心耿耿，包打天下。 曹操的這一做法，令他的眾手下“皆感嘆主公之愛士，過於親子”。 在這樣的企業領導人手下做事，誰能不賣命呢？我們今天的領導人一定要學習劉備曹操式的感情投資，這會給企業帶來無法估量的長線收益。 2。團隊紀律，高於一切 當諸葛亮與司馬懿對戰街亭時，馬謖自告奮勇要出兵守街亭。諸葛亮雖有擔心，但因馬謖表示願立軍令狀，才勉強同意他出兵。諸葛亮指派王平將軍隨行，並交代馬謖在安置完營寨後須立刻回報，有事也要與王平商量，這些馬謖一一答應了。可是等軍隊到了街亭，馬謖執意在山上扎兵，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。等到司馬懿派兵進攻街亭，在山下切斷了對方的糧水供應，使得馬謖兵敗如山倒，重要據點街亭失守。事後，諸葛亮為維持軍紀而揮淚斬馬謖，並自請處分降職三等。 團隊紀律高於一切，當與團隊紀律發生牴觸時，一定要以團隊紀律為矛盾的主要出發點。諸葛亮揮淚斬馬謖，此舉非常好，今天的企業領導人必須學習諸葛亮的這種做法，必要時刻也必須揮淚斬公司裡的“馬謖”，這樣企業才能長遠發展下去。 3。信任下屬，切忌事必躬親 “出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。”諸葛孔明一生事必躬親，積勞成疾，卒于軍中，終年54歲，雖業績彪炳千古，卻始終未能為蜀國培養出一些像樣的人才，最後落個“蜀中無大將，廖化做先鋒”的下場，國家大業後繼無人。 作為一個企業的領導人，最重要的是建立公司的人才培養體系，網羅一批能幹之人，然後放手讓這些人去幹，自己切忌不可事必躬親。 4。嚴格自律，以身作則 在一次戰爭途中，正值麥熟，曹操發號令：“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首。”然而，曹操的馬卻被一斑鳩驚入麥田中，踏壞了一大塊麥田。曹操立刻喚來行軍主薄，擬議自己踐麥之罪，並掣劍欲自刎，郭嘉極力勸阻曹操，曹操便割發以代首，於是三軍悚然。古人是不會輕易割發的，因為當時認為頭髮是受之於天地和父母，神聖之至，若發與體相離，則意味著身首異處或棄塵緣而去。 曹操“割發代首”，展現了領導者的自律，再次驗證了“以身作則，為人典範”的領導主題。 違法必究，將能有效地行使權力實施對團體的管理，這是形成領導威望的—個重要原因。尤其是領導自己犯錯誤，更應