你看，你看，那張低俗的臉 / 129
圍繞小瀋陽的找位、定位、到位 / 131
李宇春，小瀋陽的中性年代 / 132
下一個周星馳？ / 134
山寨風，新經濟體驗 / 135
第十三章 一個人的趙本山 / 138
本山模式就是經營注意力 / 138
需要抽象成一個品牌 / 140
那一跪的風情 / 141
現代經紀制度的缺失 / 143
得力創作團隊可遇不可求 / 145
附錄一 趙本山與春晚22年 / 147
附錄二 趙本山的部分弟子 / 153
後 記 / 155
致 謝 / 156
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推薦序 超越娛樂圈的成功
張春暉
那天和震陽、林軍一起喝粥，談起震陽的這本新書，林軍說要不你給作個序吧？我說那不開玩笑嗎，我又不是娛樂圈大腕，怎麼可以幫本山大叔的書來作序呢？幾碗粥下來，對新書內容有了基本瞭解後，我想，我還是可以給這本書作個序的。
我在很多地方做專案演講的時候不斷強調中國的企業文化，好的也罷壞的也罷，中國企業的企業文化本質上就是一個“CEO文化”，通俗來講就是“老闆文化”。一個企業，老闆的習性是什麼樣的，員工們的習性就會是什麼樣的，老闆的風格是什麼樣的，這家公司的形象就是什麼樣的，當然也有不合流的，那結果自然是遲早打包走人。這種“企業文化”不是中國的特點，而是幾乎整個亞洲企業共有的企業特點。
趙本山大叔，實行的就是一個典型的“中國CEO文化”的企業經營模式。他自己擔當了“董事長、執行總裁（CEO）、營運長（COO）”的角色，甚至還可能擔當了“首席財務官（CFO）”及一個合格的人力資源（HR）領導者的職責。
成功總是很容易被“理解”的，可在剝去這麼多個頭銜、無數的光環之後，我們看到的應該是什麼？——一個在年輕時代經歷了不亞於家破人亡的辛酸史的創業者；一個在娛樂圈大染缸、潛規則下奮鬥的邊緣人；一個利用個人明星效應成功轉型的創業者；一個自己擁有價值觀的企業家趙本山！
綜觀所有明星的“贏利模式”與動畫產業幾乎是一樣的，無非就是利用公眾傳播（最佳渠道就是電視臺）獲得知名度、樹立形象（品牌價值），然後從衍生產品中獲利，最常見的方式就是廣告代言，在臺灣甚至有名人娃娃之類。賺了錢經紀人就會遊說你去投資房地產，以便把你的資金用光套住，好讓你接更多的活，從你身上榨取更多的價值，最終有一天你人老色衰光環退去，他便離你而去。這時，運氣好的明星還能去養老享福，運氣不好投資失敗的更是大有人在，無奈何又要強作歡顏、塗脂抹粉、刷漆裝嫩找題材“復出”賺些生活費。
像趙本山這樣個人創業、自我包裝、自我運營、自成體系發展成功的“企業家”，我們看到的又有幾個？可能不多吧！我對研究趙本山的心路歷程倒是蠻有興趣，就像我看什麼專案都會順便看一下創業者的虎口紋一樣，那不是迷信，而是可以看到這個創業者內心的深處，以及他在情感、事業上的歷程。看完本書，很多個晚上入睡前我都會靜靜地去模擬那些根本不可能模擬出來的“本山實境”，只是希望能透過“入定”來感應一些趙本山的內心：他是如何從那非人所能承受的生活打擊中走出來並且把它壓抑下去，它都被壓抑在心靈的哪個角落，對他事業之路有什麼樣的正負影響……
趙本山是一個成功的團隊領袖，他與範偉、高秀敏的“前臺團隊”，以及與徒弟們的“後臺團隊”保持著十幾年如一日的默契。
過去的趙本山給自己做了一回天使投資人，投入的是自己畢生的心血，成就了自己的事業。現在的趙本山給他的團隊做了一回天使投資人，以一個父輩甚至祖父輩對後代的期望在孵化若干“專案”，我們現在看到最成功的就是小瀋陽。我對小瀋陽是否能繼承他的“CEO文化”並不樂觀，雖然“富不過二代”是中國家族式企業幾乎不變的發展定律。只是小瀋陽在個人風格、個人修為、發展路線上幾乎看不到趙本山的影子，唯一類似的就是他們共同出身的草根命，一個從社會底層向上奮鬥的心路歷程，“趙本山集團公司”一個新的“CEO文化”正在形成……
我寫這