他們的理想所在。
然而，企業不是靠理想生存的，市場也不相信豪言壯語。理想和現實的巨大差距造成了這一代企業家註定要揹負比前一代企業家和後一代企業家更加沉重的責任，付出更加巨大的努力甚至是“犧牲”。在我們讚賞企業家們的遠大理想和獻身精神的同時，更應該對他們每一天艱苦的日常工作表示敬意。畢竟，長城是靠一塊磚一塊磚壘成的。
在張茵看來，企業家們應該有一個“最低目標”，那就是建造一個健康的企業。所謂健康的企業，應該有以下幾個特徵：健康的財務，健康的團隊，健康的市場，健康的關係和健康的文化。
健康的財務是保證企業健康發展的基礎；健康的團隊是指管理團隊必須目標一致、精誠團結、能夠克服一切困難、不斷成長；健康的市場是指企業在跟蹤市場、佔領市場、開發市場、引導市場的過程中為企業自身創造出足以使企業生存、發展、壯大的市場空間；健康的關係是指企業與股東、合作伙伴、客戶、政府、媒體等方面要保持良好的關係；最後，企業還應該擁有健康、積極向上的企業文化。
玖龍紙業從建廠以來，就堅持具有玖龍特色的人性化管理，堅持“科學的發展觀，品質第一，使用者至上，完善管理，日日進步，永遠讓玖龍產品的成本競爭能力和企業發展的競爭能力與同行業相比與眾不同的管理理念。同時，十分重視環保和節能減排，倡導可持續發展的迴圈經濟，始終堅持“沒有環保，就沒有造紙”的理念。玖龍從一開始就以高標準的環保造紙來要求自己，不僅使用可以回收迴圈利用的廢紙作�