是要像肖平那樣，總怕對不起組織、對不起同事，甚至對不起自己。雖然自己一生追求優秀，但真正不優秀時，心裡也想到優秀給人的激勵，就一直追求優秀。就這麼想了一大堆，直到袁圓源來抱他的頭，李澤寶才感到他在夾縫中，哪兒也動不了。
李澤寶特別想翻一個身，又翻不了。“你昨天說了一晚的夢話，一會兒大叫，一會又喊衝，我還以為你怎麼了哩。”“我沒有說夢話的習慣，都說什麼了。”“說得多了，不知從哪兒說起好。”“沒有罵人吧。我們隧道部隊的幹部，脾氣特大，罵人也是正常的啊。衛生員，168團隧道部隊就這六、七百人三個連隊，不像你說的沒教養吧。”“李副連長，你不能這樣理解我的話。我對我們隧道部隊的表現是讚賞的，有這樣的連隊，今後沒有幹不了的事兒。”“這還差不多。”
隧道上的雪還是沒有推通。薛文和王建平被困在了一連。“你怎麼就想到報告塌方的事兒由你一人幹呢？”晚上熄燈後，薛文在黑暗中問王建平。“很簡單，我早就想這樣做了，也希望團裡從上到下都這樣做。”“反映問題迅速，實際表現的是一個人的工作作風和水準。作為一級領導，無論職位大小、責任大小都要遵循不給組織增加負擔，不給領導帶來麻煩的原則。可是，原則歸原則，一旦有突然事情發生，你也要調動你的智慧全力面對。有時候智慧是一種感覺。等到事情發生了，才感覺到了就不是智慧了，更多的時候，我們往往想到了，也判斷到了，可是就不敢相信自己，其實，這還是能力問題。”
“怎麼不講了呢？你講的還真有些見解。”“我沒有帶過兵，是做技術的，在領導洞察力方面應該向你王副團長學習。”“老薛，你是老同志了。我哪兒能同你比。我談的東西，不過是對部隊問題的一些反思。咱們從小住部隊，部隊的人員絕大部分最好的青春年華也在部隊度過，所以，即使到了七十、八十歲，即使到地方了，成長的痕跡磨滅不了。我們習慣於集體決定，聽領導的，一級管一級，一級執行一級的決定。可是像我們這些撒在天山的部隊。有很多的問題，沒有處理的經驗或教訓參考，就給所有的幹部戰士提出了挑戰，即如何在特殊環境和困難中完成既定的工作任務。這該是多麼大的問題，可是，部隊承擔的任務，還在部隊未到達時就定了，更因為遇到的問題或困難，具有其地域性與難度係數的不可估性，就使我們成天忙於應付，忙於組織指揮，有時候，當副團長，幹了排長連長的事，下面有意見，自己不清閒。比如，有些施工單位，有沒有事不是請示，就是報告，有時半夜，沒多大的事也打電話報來了，搞得領導成了驚弓之鳥，一點脾氣也沒有。”“你講的這些，左團長點過，但近來似乎又有所抬頭，咱們隧道施工的幾個連隊不能含糊，還是抓幹部、抓主線。”
“老薛，我不是說團長的壞話。說實在的，團長的水平、人品，早就是師長的料兒，可到如今，老頭兒還是個團長，還是同我們在一起東跑西顛兒，如果沒有一股為了團隊建設的勁兒，如果不是在心底裡真正的責任感，恐怕很難像他那樣。比如，一年四季老頭子都是一身戎裝，都是天天早起，都是天天處理完當天的公文，重要的事不要分階段親自過問或安排一定的方式或形式檢查、督促等，這些東西，即使年輕人，恐怕也難做到。其實，像一連塌方的事，如果不是李澤寶被塌在洞裡，我不準備那麼快就要報團長或政委的。兩個副團長處理不了一個塌方，不是我們水平不行，就是組織錯把我們放在了這個崗位，你說是不是，老薛。”薛文被王建平說得睡不著了，他想了很多：王建平當副團長時，有很多人議論他只有連長的水平，但從一段工作來看，王建平還真有作為年輕的副團長的特點。這次處理隧道塌方，臨危不懼、果斷指揮，有左團長的影子，下步168團團長接班人，恐怕還真是他的，不過，讓這個三十多歲的人做團長，168團又是什麼樣子呢？我薛文還有池輝又是什麼樣子呢？
天剛剛亮時，董寧終於把隧道上雪崩下來的冰和雪推出了一長長的冰溝。李澤寶堅持沒到衛生隊住院，他不想到衛生隊去，去衛生隊又做什麼呢？但他渾身上下還是一節一節疼。李澤寶的身上，有三十多處淤紫，尤其是屁股被蹭的地方，結了厚厚的痂，分外難受。李望清和譚兵南口來到了北口。他們是專門兒來看李澤寶的。“副連長，李副連長！”李望清看到李澤寶，還是比較激動。譚兵手裡提著一個紙袋子，看著李澤寶和李望清親熱。“譚兵，我就知道你會回來。屁股上打了個疤子，他孃的，窩囊得很。”“沒事兒吧，過幾天應該會好。這是我和望清在鞏乃斯河