。新希望在越南、菲律賓、委內瑞拉已經建有五家跨國企業，我們是中國民族飼料工業首家走出國門辦工廠的企業，應該說，我們當時選擇東南亞為我們走出國門的第一站，就考慮了文化的因素，因為東南亞的民風民俗與中國有諸多共同與相似之處。走向海外求發展，面向國際而跨越，是有理想的中國企業必須完成的戰略部署，邁出了關鍵的一步，還必須邁出關鍵的第二步、第三步，而文化包括社會文化與企業文化在跨國發展中的重要性是不言而喻的。如何將國內做得成功的經驗與積累的優秀文化本土化，這比在國內併購中的整合還要艱難。
總之，以上四點，不僅僅是新希望企業文化的四大挑戰，而且是新希望必須認真思考與制定的四大文化戰略。
新希望企業文化的運作與評點
新希望搞企業文化從來不是急風驟雨式的，也不是急功近利式的。在某種程度上，它是一個從自發到自覺的過程。
關於企業文化是不是就是企業家文化，許多人在爭論。我們認為，在企業的初創期、轉折期以及變革期，企業家對企業文化的影響是�