要5萬日元，與國內價格相比非常便宜，當然，還有許多物美價廉的商品。這時，劉誼就會自言自語：“怎麼價格這麼低？成本是一定要低於價格的，日本人是如何將成本控制到那麼低的水準？”“怎麼這麼精緻？”……看得出，劉誼是個有積累的年輕人。
無疑，這次日本之行給劉誼開啟了一扇窗，一扇觀察之窗、一扇思考之窗。他對事物要求的標準在提升，他在勾勒如何進一步改善自己的企業、提升自己的企業！
劉誼“扛鼎”新集
1998年對劉誼的人生來說確實有著非凡的意義。
年初，獲得“全國煤炭系統崗位能手”。
2月，劉誼隨團去日本企業考察和研修。以新集人的視角，去發現新集與日本世界級企業的差距。由此“變革管理，培養人才”的思路紮根於他的心裡。
五一，北京傳來喜訊：新集榮獲“全國五一勞動獎章”。劉誼代表新集上北京領獎。授獎時，*副總理對劉誼說：“新集乾得很好，速度快，投資省，效益高，要繼續努力。”書包 網 。 想看書來
第二章 鼎革維新（1997～2002年）（8）
榮譽紛紛而來，責任也在他尚未知覺的情況下悄然而至。
明代，張煌言《祭監國魯王表文》有曰：“徒蘊‘扛鼎’之懷，愈抱號弓之痛。”寓意為，有大才，能負重任。那麼，對於劉誼，這位新集接班人而言，他是否能擔當重任，帶領新集人成功實現第二次創業？
可能許多人至今並不知曉，那時的劉誼已與煤炭事業結緣，也許是家族的基因影響吧，三代礦工的家庭背景，父親為了中國的煤炭事業而三起兩落、備受挫折的經歷，已在不知不覺中對劉誼的性格、志向有了深刻的影響。劉誼最大的夢就是用“煤”做“墨”，在新集這塊土地上，寫出一篇更大的文章來。也許人們更不知曉，那時的劉誼已把企業基礎管理對企業發展的影響有多重要，看得十分明白。早在1998年年初在日本研修期間，他已對日本企業內處處透出的高水平的平常態有了深刻的體驗。他詢問過、思索過，他心理早就有了自己的一番構想。還有，他在花家湖擔任經營副礦長時就已開始進行的消耗定額管理的探索，一直在持續進行著，人們可能更不知道。當然，也就不可能想到它對後來劉誼主持新集工作的決定性價值了。
青春在煤海中閃光。其實，悟性高、敢闖、能創，是劉明善和劉誼的共同特點。但由於他們成長過程、所處時代，以及個性特點的不同，他們的具體表現也有明顯的不同。他的“敢闖”和“能創”，是建立在協調和包容基礎之上的，而不是劍拔弩張。他的先天特質是追求完美，很有耐力，並很注意人的感受，同時還具有善於協調和配合的能量風格。這也正是他在目前這種管理體制下能夠很好地接受董事會的領導，善於斡旋，進退有序，既能不失時機地進攻，又能不傷及他人的領導風格的基礎。只是1998年時他還年輕，他的“人際影響圈”還不夠大，人們還沒有機會更好地瞭解和評價他；他也還在成長，還在孜孜不倦地學習。因而，當時的新集人內心確實有些不安。
他們擔心：新集還能不能做大？還會不會做強？還能不能持久地做下去？“老爺子”卸任後的新*走向何方？而劉誼則懷著對煤炭事業的激情，對科技的追求，對父輩的繼承，對與時俱進的深刻把握，對新集未來的走向給出了自己的詮釋……他深深地感受到了自己的使命。這正像公司總會計師王麗所講的那樣：“他接手的不是總經理的位子，而是一種使命，是對煤炭企業、對新集職工的一種責任。”
後來的事實證明劉誼確實是挑起了這個擔子，而且是硬硬朗朗！因為他既有成功人士的個性特徵，又有創新型人才的個性特點。他非常自信，同時又十分謙虛，他敏銳而又深刻、快速而又縝密、傳統而又時髦，既有批判性又有繼承性、既精明能幹又明白世故。他難以改變，又經常改變；雖說志存高遠，但又心態恬淡；控他和自控能力都很強，一方面大膽創新，另一方面又自律謹嚴。應該說有恆負責，是他能在青年時代即獲得成功的重要心理能力。用他自己的話說，自己是一個矛盾集合體，許多對立的人格特徵常常統一在他一個人的身上。我很慶幸他有這種自知。他的確是如此！也許這就是他成功的基礎。
然而，這都是今日的分析和評價，而當時許多新集人還並未真正認識劉誼。
第二章 鼎革維新（1997～2002年）（9）
雖然新集人滿意公司總經理擔子落在了