管理是關係到人類福祉和世界未來的決定性因素
1954年，德魯克在《管理的實踐》中指出，無論就經濟或社會發展而言，美國都居於領先地位，如果美國要避免走下坡路，只有提高管理能力和持續改善的管理績效。而在美國以外的其他國家，管理更具有決定性的作用，歐洲在戰後能否恢復經濟繁榮，這首先取決於它的管理者的工作績效。至於發展中國能否成功地發展經濟，在很大程度上取決於它們能否迅速地培養出稱職負責的管理者。管理者的能力、技能和職責的確對整個人類福祉和世界未來至關重要。
《管理的實踐》是德魯克在其管理思想發展過程中一部承上啟下的著作。
二戰期間，德魯克花了18個月研究通用汽車公司並撰寫了《公司的概念》（Concept of the Corporation）一書。德魯克在該書中首次提出“組織”的概念，並且奠定了組織學的基礎。《公司的概念》 成為第一部試圖描寫組織實際工作情況、挑戰、問題和原則的著作。德魯克在該書中提出的“分權”、“事業部”仍是我們21世紀企業組織設計的基本原則。
50年後，吉姆。柯林斯在《基業長青》中坦言，“我們也發現，我們的研究和德魯克的著作深深契合，事實上，我們對德魯克的先見之明深為敬佩。研讀他的經典之作，像1946年出版的《公司的概念》，1954年出版的《管理的實踐》，1964年出版的《成果管理》，你會深深歎服他遙遙領先今日管理思潮的程度。事實上，在我們做這個研究時，遇到很多深受德魯克作品影響的公司，惠普，通用電氣，寶潔，默克，摩托羅拉和福特只是其中幾家而已。”
《管理的實踐》一書中所提出的許多重要概念，又發展為德魯克日後許多管理著作的主題。其中包括1964年出版的《成果管理》（Managingfor Results），1973年的《管理：任務、責任、實踐》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices，）以及1980年的《動盪時代的管理》（Managing in TurbulentTimes）等等。如果說，《聖經》和《希臘神話》是歐洲文學的土壤，那麼，《管理的實踐》就是管理學的肥沃土壤。
《管理的實踐》是“第一本”將管理視為整體的管理書籍。更具有創新意義的是，德魯克視社會和企業為有機體，因此，管理成為組織社會的基本器官，而器官只能按照其功能來定義。管理作為企業的具體器官，它具有以下三個功能：
1。管理企業
德魯克對企業的獨特見解是，要想知道什麼是一個企業，必須從理解企業的目的開始。企業的目的必須存在於企業本身之外。事實上，企業的目的必須存在於社會之中，因為企業是社會的一部分。企業的目的只有一個適當的定義：創造顧客。
由於企業的目的是創造顧客，任何企業都有兩項職能，也僅有這兩項基本職能：營銷和創新。營銷和創新產生出經濟成果，其餘的一切都是“成本”。
管理企業得首先回答德魯克3個經典問題：我們的事業是什麼？誰是我們的顧客？顧客的認知價值是什麼？我們的事業是什麼？並非由生產者決定，而是由消費者來決定；不是靠公司名稱、地位或規章來定義，而是由顧客購買商品或服務時獲得滿足的需求來定義。因此，要回答這個問題，我們只能從外向內看，從顧客和市場的角度，來觀察我們所經營的事業。企業最高管理層首要職責就是提出這個問題：“我們的事業是什麼？”
德魯克的關於企業需要設定目標的八大領域：市場營銷、創新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求。得到了美國商界和媒體的認可。美國《財富》雜誌在開設的““美國最受尊敬的公司”和““世界最受尊敬的公司”的考量都是基於德魯克關於企業的八大目標而設定的。從2001年起，中國也開始舉辦“中國最受尊敬企業”的評選活動，其評價指標也是基於德魯克關於企業的八大目標而設定的。
更為重要的是，德魯克在《管理的實踐》中率先提出“企業的社會責任”這一概念。50多年前他所提出的概念，在8年前已成為一項新的國際標準。1997年8月美國製定了企業社會責任的國際標準；即：SA8000（Social Accountability 8000）。SA8000是全球第一個關於企業社會責任的國際標準，其內容主要涉及的是*和勞