面，例如野生動物或溫泉，這樣，便可以有時間推展出如描似繪的生動細節，使得黃石公園以鮮亮的顏色與無窮的變化活現於眼前，這場演講該會是非常令人難以忘懷的。
這個道理用於任何題目都是適合的，不管它講的是銷售術、烤蛋糕、減免稅賦或者是飛彈，都一樣。開始之先，必得先加以限制和選擇，把題目縮小到某一範圍內，以便適合自己使用的時間。
在短短的不超過5分鐘的講演裡，只能期望說明一兩點而已。長些的，在可以達到30分鐘的講演中，演說者如果是想包含四或五個以上的主要概念，也是很少能夠成功的。
法則13：演講前的準備要充分
（Develop Reserve Power）
做蜻蜓點水、只及表面的演說，要比深挖力掘事實容易太多了。只是，如果選擇容易的路，聽眾便僅能獲得很少的印象，甚至全無印象。題目縮小之後，下一步是加深對題目的瞭解，使自己準備充分，而能以權威的口吻來講述所選擇的題目：我為什麼相信這個？在現實生活中，我什麼時候見過這一點並證實無誤？我真想要證明的是什麼？它到底是怎樣發生的？
如果能夠對上述問題做出準確的回答，那麼你也就為演講做了充分的準備。據說，植物學家路德&；#8226；柏班克（Luther Burbank）曾培養了100萬種植物品種，只為尋找一或兩種最高階的品種。講演也應作如是觀。圍著主題彙集100種思想，然後捨去其中的90樣。
“我所蒐集的素材量往往十倍於我所要使用的材料。有時甚至達到百倍。”約翰&；#8226；甘德（John Gunther）不久前這樣說。他是暢銷書《內在》的作者，他說的是準備寫書或講演的方法。
有一回，他的行動尤其印證了他的話。1956年，他準備著手寫一連串有關精神病院的文章。為此，他前往各地的醫院，與院長、護理者和病患者分別談話。我有一位朋友同他一起，在他的研究工作上給他一點小小的幫助。他告訴我說，他們上上下下，沿著走道從這棟建築至那棟建築，日復一日，走了數不清的路，而甘德先生也記了許多筆記。在他的辦公室裡，堆滿了政府與各州的報告、私立醫院的報告、委員會成疊的統計資料。
“最後，”我的朋友告訴我，“他寫了4篇短文，簡單而又有趣，是很好的講演題材。寫成文章的那幾頁紙張也許只重幾盎司。可是記得密密麻麻的筆記本及其他別的東西—他用來做為這幾盎司產品所依據的資料卻足有20磅重。”
甘德先生知道自己挖掘的是價值連城的礦石，他知道不能忽視任何一部分。他是幹這行的老手，他把心思全放在上面，然後把金塊篩出來。
我有位外科醫師朋友說得好：“我可以在十分鐘內教會你如何取出盲腸，可是要教你在出了差錯時怎樣應付卻得花四年時間。”講演也是如此：一定要準備周密，以應急變。比如說，由於前一名講演者的論調，你不得不改變自己講演的重心，或是在講演後的討論時間裡要回答聽眾關切的問題。
你如果能儘快選好題目，也有充分準備，那就千萬不要拖拖拉拉&；not；，因為早早把題目決定好，你的下意識就能發揮大作用，這有莫大的好處。在每天工作完成後的零星時間裡，你就可以深入研究自己的題目，把要傳達給聽眾的思想進行精練、修飾。在駕車回家、等候公車或乘地鐵時，不妨思索一下自己的講演題材。靈光一閃的頓悟，多半來自這樣的醞釀。所以，你老早就把題目決定好，腦子便能在下意識裡將它千錘百煉。
諾曼&；#8226；託瑪斯（Norman Thomas）是位頂尖的演說家，面對極力反對他政治觀點的聽眾，他也能駕馭他們的注意力，贏得他們的敬佩。他曾這樣說過：“如果一篇演說真是十分重要，講演者就應與其主題或內&；not；休慼與共，在腦海中反覆加以思索。他會驚訝地發現自己走在街上、讀著報紙、準備就寢或早晨醒來時，會有許多有用的例證表達方式自然而然地向他湧來。平庸的講演&；frac34；&；not；常出自平庸的思考，是對題目認識不完全、準備不充全的必然結果。”
當你積極準備講演時，你會感受到強烈的誘惑力，總想把自己的講演依序寫出來。可千萬不要這樣做，因為一旦你定下了一個型，就很可能對它滿意起來。這樣，你可能便不再對它做更具建設性的思考。另外，還會有嘗試記誦稿詞的危險。