本也不產生利益，錢去哪了？
錢花在哪了？！
這個問題在今天的倡議書上寫的明明白白：向保衛處學習！
學習什麼？
全都要學習！
從思想層面，正治學習，組織結構，經濟管理等各個方面全面學習保衛處的先進經驗。
這麼多專案，這麼多的錢，全被李學武花在了人員訓練、技術升級、裝置升級、武器換代以及訓練場建設和技術研發上了。
就工作組檢查人員後來說，從保衛處查出來的經濟賬目總共超過了十八萬元之多，但都是用在了以上那些地方，內部職工福利僅佔了很小的一點，完全夠不上違規紅線。
這也是工作組負責人馮道宗親自去保衛處致歉的原因，也是這一次開展學習保衛組先進經驗倡議的原因。
保衛組純潔的讓人可怕，關鍵是這麼多錢的背景下，這些幹部還能保持清明的頭腦和清晰的思路，以及堅決的戰鬥力。
這個時候，十八萬元，都能無憂無慮生活一輩子了。
幾個人分也夠不用上班就生活一輩子了。
但就是憑藉這種頭腦和思路，以及戰鬥力，讓保衛處在風雨飄搖的今天成為了軋鋼廠所有人公認的最後一道紅線。
完整的、能自我供養和發展的訓練體系，嚴格的辦公秩序和紀律，年輕化的幹部團隊，專業的技術人員隊伍，保衛處的戰鬥力不容質疑。
錢花的讓檢查組都咧嘴心疼，賬又管的讓檢查組負責人咧嘴腎疼。
檢查組尚且如此，楊鳳山對李學武，對他在與生產管理處和技術處之間的合作又能如何。
只能眼睜睜的看著兩個部門的負責人不明所以，還以為跟李學武的關係有多好，多親密，對自己單位裡的人做了多大的貢獻呢，稀裡糊塗的就跟人家走了。
就這，當他找兩個部門的幹部開會談話的那次，這些人還都七個不服八個不忿呢，當他講著眼大局，正治站位的時候恐怕都想著李學武的這種做法沒毛病，是個好人呢。
啥叫執迷不悟啊，讓兩個部門的幹部都承認他的思想，認可他的做法，遵從他的指使，追尋他的理想，心甘情願的不要補助，一心一意地在為一線工人謀求福利的方向上持續奉獻，這就叫執迷不悟。
你跟他們講什麼大局和正治都沒有用，他們站在了一線工人的位置思考問題，站在了實用主義的思想上考慮正治。
這兩個部門的人都已經被李學武所掌控了，更是被他以身作則的行為以及人格魅力所折服了，一樣是無解的情況。
要不說楊鳳山氣聶成林無能呢，手裡的兩個部門都被人家偷了，還在生拉硬拽、一意孤行的執行著老思想，舊觀念。
就連楊鳳山都不敢再提專業工人從事專業工作，處室不應承接和管理其他專案的話了，他還敢這麼強硬。
出現今天的狀況楊鳳山已經不疑惑了，只有反思。
勝敗乃兵家常事，反思方為久勝良方。
繼李學武玩過釜底抽薪後，李懷德再用一計偷樑換柱，扭轉乾坤，不僅推了居民區這個耗費精力以及人力的專案，還將李學武早就給他規劃的銷售處攬在了懷裡。
別人看不上銷售處，覺得銷售處一無是處，什麼都幹不了。
但李學武不這麼覺得，聽了李學武建議的李懷德也不這麼覺得了。
沒有一無是處的單位，只有一無是處的主管領導。
李學武跟李懷德說過，沒有哪個領導是不管業務的，不管業務也當不成主要領導。
副廠級進步常務副，必然是要在具體業務上有大作為的。
軋鋼廠最大的業務部門就是生產管理處了，最巧的部門就是技術處了。
如果再一直揪著後勤處不放，那李懷德就永遠都是一個負責後勤的副廠長。
現在手裡有著後勤處，有著排程處，再來一個銷售處，產運銷一條龍，繞過封鎖搞業務，一樣能成事兒。
生產管理處和技術處不用想的，即便是現在李學武對這兩個處室有著較大的影響，但並不足以讓李懷德對這兩個部門產生深遠的影響。
如果李懷德偏要掌控這兩個部門，李學武先前做的努力前功盡棄不說，也會引起上面和兩個部門對他的反抗。
有的時候機關裡的關係就是這麼的複雜，能合作，但不能主管。
信服一個副處長，但不能信服一個副廠長。
李懷德也不需要去費力降服這兩個部門，