便出去辦事了，知道領導重視這個工作，他也沒打電話，親自去各個部門協調的。
明天進場，今天就得都收拾出來，時間緊，任務重。
就領導的意思，明天還要請谷副書記過去看看的，環境不能太落魄了。
沙器之剛走，孫健便走了進來，這已經不是他第一次來跟李學武彙報工作了，但還是顯得很謹慎。
“領導，是昨天檢查的事”
孫健按照李學武的示意坐到了辦公桌的對面，翻開了自己的筆記本彙報道：“綜合辦協調消防科和稽查科，就當前的安全生產工作做了一個檢查計劃”。
說著話將一份檔案遞了過來，李學武接過後放在了面前，聽著孫健的解釋。
昨天李學武並沒有把所有的車間都看了，四十多個車間，看十天也看不完啊。
生產車間十多個，製造車間十多個，裝配車間、原料車間、運輸車間、加熱車間、機車車間等等，李學武昨天也是走馬觀花，車間只看了三個。
他去檢查是為了消除工人聚集隱患，但也是在摸底。
回來後就安排綜合辦牽頭組織消防科和稽查科形成一個檢查計劃，全面排查和摸底。
形勢變化是正治環境，跟工作是兩條線，不能聽見龍叫就不過年了，那不是本末倒置了嘛。
孫健在組織工作上是沒有問題的，尤其是這種統籌管理崗。
楊鳳山也知道孫健給他當秘書的時間長了，在內務工作上是沒問題的，需要的是基層管理經驗。
尤其是環境比較複雜，工作任務比較艱鉅的工作崗位，同時還不能一下就把他扔到業務崗位上去，跨度太大容易扯了蛋。
跟隨領導鍛鍊和學習自然是培養人的，但時間長了就是個制約了，需要更深層次的鍛鍊，也需要更多的接觸基層業務。
保衛處綜合辦就是個比較具有挑戰性的崗位，即能接觸業務，還能做他的老本行。
當初楊鳳山跟他談去保衛處的時候他還是腦瓜子嗡嗡的。
這個時候去保衛處無非就兩個原因，他被領導嫌棄了，踢他出局去保衛處自生自滅；或者是他被領導放棄了，讓他去做臥底。
無論是哪種，都不是他想要去保衛處的理由。
可領導只跟他談了要好好工作，並沒有提及觀察關注保衛處工作動向的條件。
來了保衛處以後，他也正在調整心態，沒有再回去廠長那裡彙報什麼工作。
孫健就是想看看李學武的態度，也看看廠長的態度。
一週多了，事情好像是有點眉目了。
李學武不是卑劣之人，廠長也沒有小人之心。
在工作中，李學武沒防著他，保衛處的幹部和同志對他的到來從最開始的驚訝，到現在的習以為常。
廠長那邊也沒有要他彙報保衛處工作的動向，好像真的放他下來鍛鍊就不管不顧了。
一切都是正常的工作關係，就好像李學武跟徐斯年的關係好，但並不影響他跟的是誰，也不影響徐斯年站在廠長的那一邊。
孫健的忐忑並沒有消除，但他的工作狀態已經調整合適了，給李學武的彙報也很全面、專業。
李學武並沒有就檢查計劃做更多的要求，只是點出了幾個關鍵點，並且要求實事求是，堅決落實廠年中會議提出的安全生產工作精神。
孫健就著這個報告跟李學武談了談其他的工作，包括各部門之間的協調和方案。
重要的是，當前保衛處有了一正兩副三位領導，職權需要確定一下。
李學武明白孫健的意思，這應該不是蕭子洪所提出的，但他並沒有在意。
“廠裡的檔案很明確了，我看蕭副處長的調研工作也基本結束了，以後業務工作可以按正常秩序執行了”。