後還有個按照這周下發那個檔案精神進行的對基層幹部的檢查。
這樣看來，這一次還真是對軋鋼廠上上下下的人都進行了一個清理整頓了呢。
說是有積極的一面也不為過，說是緩解了基層幹部和一線崗位人員的矛盾也是對的。
凡事都有兩面性，都有針對性，身在局中，能做的就是積極面對了。
同韓雅婷等人開了個小會，聽取了這些部門在應對檢查以及參與檢查的情況，李學武做出了指示和安排。
樹立正確的迎檢和參檢態度，秉持正確的服務和工作觀念，牢記工作職責和使命，堅持奉獻和執行紀律。
新的時期必然是有新的形勢，新的使命，新的要求。
李學武不是在喊口號，也不是在唱高調，能聽懂他話裡意思的人自然能明白他的謹慎和專注。
保衛處上下一心，全力面對這段時間的檢查活動，也全力面對不時射過來的暗箭。
會議結束後，沙器之送走了各部門的負責人，轉回身進了辦公室，同李學武彙報道：“您開會的時候廠讜委、廠辦在工作組的建議下，對後勤管理處處長在內的十幾名處級、科級同志進行了免職處理”。
“這是剛才送過來的通知”
沙器之一邊說著，一邊開啟手裡的資料夾，將一份通知檔案遞交給了李學武。
李學武看了沙器之一眼問道：“上午開的讜委會？”
“是書記辦公會”
沙器之認真地回答了李學武的問題，站在辦公桌的側面繼續彙報道：“馮副主任作為工作組代表參加了會議，彭永紅處長列席會議”。
李學武點了點頭，接過檔案仔細看了起來。
這一次處理的人有點多，職務最高的當屬後勤管理處處長張國祁了，上次被處理了一次，這次直接免了職。
當然了，這免職和撤職還是不一樣的，李學武能從這份明顯帶著急迫性質的通報中看出工作組的謹慎和著急。
一個正處，兩個副處，五個正科，八個副科，好傢伙，這還真是看年中會議快到了，開始清理位置了。
說免職好像很嚴重的樣子，其實這只是一種行政懲戒，他們本身的級別和本人並沒有受到紀律處分，以後還是能擔任相關的領導職務的。
所以後世那些通報要看仔細了，不是所有的處理都是很嚴重的，也有打太極的。
這一次處理了這麼多人，要說沒有廠讜委和廠辦的支援是完全不可實現的。
而這一份名單看著人數多，可能不都是工作組檢查出來問題的，也有可能是近段時間軋鋼廠自己檢查出來的，或者主管領導建議調整的情況。
只不過現在有工作組在興風作浪，廠讜委和廠辦也就搭個順風車，把問題都掛在了工作組的下面。
就當前這份免職通知來看，絕對不是最後一份，在年中會議召開前，一定還會有相關的通報下發下來。
這也是李學武早就洞察這些人安排了這麼多檢查組的目的，告誡保衛處上下要認真對待的原因。
調整誰，動誰，李學武都有方案，如果因為某些事情被調整了，那就意味著他沒有充足的準備安排人頂上去，也就造成了陣地的丟失。
一個部門被插進釘子來，代表什麼不言而喻。
保衛處是軋鋼廠最團結的隊伍，也是最講紀律性的隊伍，在鋼鐵般的意志面前，所有的考驗都是紙老虎。
不過相對於保衛處的平穩著陸，後勤管理處的失守對於李懷德來說不能不算是個巨大的打擊。
從現在開始，到年中會議的召開，針對後勤管理處的位置一定是個激烈的爭奪。
李懷德不允許他手裡最大的部門失去掌控，楊鳳山也不允許李懷德再繼續做大，必然是要在這次調整中有所作為的。
每一次的年中會議，和年終會議，都是對各部門幹部的考驗，也是對主管領導的考驗。
這種考驗並不都是爭鬥這種消極的一面，反而恰恰證明了組織的先進性。
你要是想進步，那就得在相關的會議前做出成績來，如逆水行舟不進則退。
只要保證這種制度的完整性和執行力度，那麼組織內部的幹部就會形成競爭狀態，正治生態也是會表現出積極的一面。
不過對於局中人來說，這種考驗的壓力還是很大的，保衛處不虞在這次年中會議上有什麼閃失，但總不能在會議前出現問題，讓別人抓住了把柄。
這種時候有點像背