這急轉彎的速度不夠快，李學武已經聽出他話裡的意思了。
兩人對視一眼，頗有種心照不宣的意味。
算計一個人是卑鄙。
算計一群人是智謀。
如果拉起幾方勢力合起夥來算計另外一群人，這算什麼？
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從衛三團回來後的第二天，也就是一月三日，週六。
相繼完成了財務預算稽核、人事計劃稽核、生產計劃稽核等工作後，又分別與保衛組調整崗位的幾個幹部做了組織談話。
因為京城日報、工人日報等媒體報道了軋鋼廠分廠營城造船廠與外商簽署了代生產協議，這幾天廠裡的電話響個不停。
上面的領導多是直接給李懷德打，給諸位廠領導打，關聯單位和合作單位的業務領導多是給他打電話。
問的都是如何與外商聯絡的，又是如何開展談判合作的，最後又是如何達成外貿協定的。
別覺得他們無知，也別覺得這件事離奇。
就跟外商籤個合作協議而已，至於這麼多單位和領導來電話“取經”嘛！
真就挺不好說的！
這個年月，敢跟外商直接接觸的，還能達成合作的，不多見。
一般都是由進出口貿易總公司，或者類似於津門海產總公司這樣的分類經營公司牽線搭橋，最後由他們來簽署合作協議。
這樣的協議當然是要把談判權和外匯權利交給進出口貿易總公司了，工廠只能負責生產業務。
就是連最基本的定價權和生產計劃都要聽人家的，你說有意思沒意思。
軋鋼廠這一炮算是在企業之間打響了名聲，更是在外事部、外經貿以及工業部的監管下達成的協議。
就憑這一條，多少人都想琢磨清楚軋鋼廠的門道，好把自己廠裡的商品賣給外商。
你當這個時候的人都是死腦筋？
就算思想僵化，就算產能落後，就算眼界窄小，可特麼外匯值錢的道理誰都懂的。
賺外匯等於抓功勞，現在評價個人和企業管理能力中還沒有體現賺外匯這一條。
但是！
在經濟發展速度降緩，工業化裝置更新速度減弱，思想動盪形勢不安的大環境下，誰有錢誰腰桿子就硬，這道理狗都知道。
當前形勢政策逐條逐句的查詢，你就是把報紙翻爛了，把材料找遍了，也找不出一條是針對企業發展經濟而出臺的管制制度。
只要不是往個人兜裡揣，企業如何發展，如何開展生產和貿易，自由度相對較高。
尤其是軋鋼廠這般逐漸形成集團化目標的大企業。
集團化的標誌是什麼？
就軋鋼廠而言，現在受京城和工業部雙重管理，身上的擔子還是太重了。
地方財政要支援，部裡政策要執行，如果實現集團化，跳出京城工業圈，實現與部裡對接，真正形成了一種獨立經營的大環境。
一七廠就是李學武給李懷德樹立在眼前的目標，一七廠的一把手是什麼級別，他太清楚了。
軋鋼廠從一個重工業分類工廠，只用了一年的時間，便孵化出了集輕重工業一體化多種經營方向發展的大型企業。
尤其是在對外貿易和經營方面，值得學習和思考。
無論是企業管理者，還是從企業發展本身出發，都想要複製這一成功。
但是，軋鋼廠的成功有多重因素，不是簡簡單單一個電話，幾句真言就能複製過去的。
首先一條，思想高度集中，環境高度穩定，安全充分保障這一關鍵因素他們就不具備。
你看魔都出事，好多城市都接連響應，有所變局。
但如軋鋼廠這般早早完成思想變革，實踐大學習活動的工廠還是特別特別少的。
很多工廠今年的目標就是要走完軋鋼廠去年走過的變革之路，能平穩落地，且不受大面積損失的，又能有幾個。
李懷德每次撂下電話後都會想，如果沒有提前佈局，沒有李學武和董文學的支援，早早穩定軋鋼廠，還有今天的軋鋼廠嗎？
魔都的變故有多大影響力，從大環境上暫時還看不出來。
但從具體情況上來看，這次的事故算是一個分水嶺。
真正完成大學習思想變革的企業和單位已經超脫了其他人一個段位，再往後受環境和資源影響，這段距離越拉越遠。
真正能判斷一個企業是否