作正如他剛剛所講，得罪人，不落好，可保衛監察組就是幹這個工作的，沒有討好人一說。
李懷德將兩個處室捏合在一起，也是為了提升雙方的影響力，增加組織管理的執行力。
李學武近期的工作重點主要在組織管理和貿易管理上，尤其是委辦的工作日益繁重，很多事必須要他承擔起來。
其他組按照業務工作分人分割槽域進行了安排，唯獨保衛監察組沒有細分工作責任。
董文學是名義上的組長，但李學武作為第一副組長負責主要工作。
於德才作為副組長則負責日常行政管理工作，也就是原來李學武負責的那些工作。
名義上京城辦公的保衛組只有兩個副組長在工作，實際上已經定下一正一副。
李學武複雜全面的管理工作，自然是拿總拿方向，具體的任務和執行工作，完全下放給了於德才和各科室負責人。
攬權是為了管理，放權是為了發展，收放自如，管理有度，是主管幹部的必修課，基本功。
李學武在這一點上堪稱教科書式的管理，被很多年輕幹部模仿和學習。
他鼓勵科室負責人嚴抓紀律，大膽嘗試，同時也規範制度，不斷組織學習，就是一種動態且優秀的管理方式。
保衛組大而不亂，嚴而不厲，溫而不慍，是軋鋼廠所有組級部門裡工作效率最高，執行能力最好，組織工作最團結的隊伍。
當初紀監處和保衛處合併，不是沒有擔憂李學武左手掐著紀律，右手掐著雷霆，會對軋鋼廠的複雜形勢造成不可控制的影響。
但結果遠遠超出了所有人的預料，李學武在全面主持保衛監察組工作後，並未大刀闊斧地煽風點火，倒有了潤物細無聲般的工作方式。
有人評價他：金剛手段，菩薩心腸。
無論是保衛工作，還是監察工作，首先強調的是紀律，再次強調的是教育，懲罰永遠放在最後講。
這也是為什麼軋鋼廠幹部職工在每一次突發事件中，認可保衛處管理，服從保衛處處理的重要原因。
立威立信，立德立言，李學武真正做到了，也證明了他擁有管理一個組的實力和能力。
於德才從鋼城調來京城，從綜合辦主任到服務處副處長，最後到保衛組副組長，一路走來跟李學武有太多的交集。
如果說他是董文學的精兵強將，倒不如說他是李學武的左膀右臂。
李學武敢用人，肯用人，在保衛組是出了名的。
他基本上不會看你的出身，只看人行不行，行就上，不行就下，就是這麼簡單。
你要說他任人唯親，阻塞幹部進步渠道，有人敢這麼說，就有人敢站出來反駁他。
要這麼說的人，一定會提到保衛科，李學武從保衛科出來，保衛科出身的幹部進步多。
這一點都看得出來，但反駁的人也會講到從保衛組整體情況來看，保衛科出身的幹部佔比並不高。
要說保衛科科長以及其他股長為啥都是保衛科出身的，這得給你一嘴巴。
保衛科出身的不幹保衛科科長，難道幹招待所所長啊。
你還別說，真有人幹過招待所所長，更有人當上了國際飯店的經理。
換句話說，保衛科出身的幹部走向了軋鋼廠多個崗位，唯獨沒有進步到副組長的位置。
是不是得說一聲培養得當，多才多能，且不是任人唯親。
保衛組六個科室，有一大半是保衛科出身的幹部建立並經營起來的。
現在呢？
所有科室的一把手都不是李學武在保衛科時候的班底了。
最後的根據地保衛科科長是大學生分配進廠的周瑤，更不論其他科室了。
但回過頭來再看，李學武在保衛組的威信降低了嗎？管理出問題了嗎？
並沒有，一如以前的眾望攸歸。
為什麼？
這個問題軋鋼廠很多幹部都在思考，都在討論，也都在總結和學習。
李學武管理一個大組，在沒有任人唯親的前提下，將部門管理的如此優秀，是有些東西需要學習的。
他累嗎？
李學武的勞累主要來源於管委辦的工作，複雜而又繁瑣，很多問題都需要他來協調和監督執行。
如果沒有委辦的工作，李學武會是全廠最輕鬆的組級管理幹部。
就算是身兼多職，掌握著管委辦最辛苦的工作，可依然能看得見他的笑臉，除非