理呢。
至於說集團化程序，根據領導透露出來的壓力，以及他們自己瞭解到的小道訊息，應該能按照預期實現最終目標。
因為只要晉級工作能完成，人的問題解決了，集團化這種分工和位子的問題也就能解決了。
市裡是不願意看見自己養大的孩子往外跑的，但兒大不由娘。
上面是願意看到軋鋼廠實現集團化，實現大規模發展和經濟產能爆發的。
工廠實現公司化，集團化，就證明當前的經濟有活力，走出了一條特色的發展道路。
同時也要看到，工廠在進步和發展過程中，是要帶動人力市場、金融市場、產業叢集化的有力優勢。
最直接的一點，軋鋼廠在實現集團化的過程中，是要由上面安排幹部下來參與建設工作的。
一個大集團，總不能都由廠裡自行做主分配職務吧。
軋鋼廠發展的這麼好，就說明廠裡的領導幹部是有戰鬥力的
統籌規劃，協調發展，這裡的幹部往外走，去其他工廠主持工作，是不是就能把這裡的先進經驗交流出去？
幹部交流絕對是個優勢，對上對下都是好事，對當事人也是個進步和發展的機遇。
所以能看到，在這一項工作中，沒有哪個廠領導胡攪蠻纏拖後腿。
更沒有哪個領導爭自己的利益，或者圈自己的地。
沒必要，這地最後是不是你的還不一定呢，興許集團化程序實現的時候，現在的班子一半的人都要走了。
再想想，現在班子裡多少人，以後會有多少人。
翻一倍都是正常的，畢竟現在還是管委會的管理結構，集團化實現後，還是要恢復廠長負責制的。
關於這一點，在組織結構討論會議上，大家的意見還是比較一致的。
當初取消廠長負責制，是響應大學習的號召，全力總結思想和開展學習經驗，為了集中力量幹大事。
現在力量集中的，大事幹成了，關注的重點是要重新回到經濟和生產建設中來。
軋鋼廠的組織變革工作要超越現在的變革形勢半年之久。
而引導性檔案和決策檔案的下發和學習，廠裡一直都在嚴格執行。
也就是說，軋鋼廠跑得快，力量集中且團結，能夠緊緊地跟上變革的腳步，時代的的步伐。
在面對去年的經濟總結，以及今年第一季度的發展情況總結，上面已經有了重振經濟，發展生產的意願。
尤其是在大學習活動中，外地進步師生的全國遊已經被叫停，甚至各城市都開始召回和清理他們了。
上面的領導頻頻出現在生產一線走訪調研，甚至多次召開經濟探討會，討論研究抓生產，促學習的重要工作。
從根本意義上來說，上面從未有過阻礙工廠生產和建設的意圖，包括去年五月份下達的特別指示。
軋鋼廠正是承接這股東風才有了聯合貿易、聯合生產和聯合三產等組織機構。
在今年更是集中力量籌建了汽車工業供應鏈、海產品食品工業供應鏈，以及煤、鐵、礦、木材等原材料供應鏈系統的打造。
所以現在軋鋼廠雖然走的很急，很快，但也很穩，很得上面的重視。
管理制度的制定有著一定的規律和準則，更多的是要依靠政策來執行。
李懷德私下裡跟李學武提及到，上面已經有意探索管委會結構下的廠長負責制，以及讜組的恢復構建。
這是毋庸置疑的，所有幹部在執行工作的時候，都要收組織領導，更應該受讜的教育和指導。
所以，現在外面普遍是搭理髮展變革，學習先進經驗，走重建管理結構的道路。
但在軋鋼廠這裡，已經是把實驗的道路走完了，該重新走上正軌的時機了。
當然了，必須要看到這一變革發展的侷限性，說是要恢復廠長負責制，說是要恢復讜組織結構，這只是政策上的引導。
關於怎麼執行，軋鋼廠這邊李懷德和其他幾位副主任協調的意見是，先走著瞧。
不是在叫號，而是真正意義上的邊走邊看。
但在集團化組織機構的建設上，是要把這一結構和目標做進去的。
可以是兩套方案，但必須保證一年後，三年內出現這種風向性變化的時候，廠裡能快速拿出解決方案來。
李學武在送走韋再可以後，很真就針對這一問題給各領導分別打了電話彙報。
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