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他認真地看著李學武說道：“是該管一管了，沒個樣子”。
“嗯，是不太好看”
李學武想了想，看了韋再可一眼，問道：“你沒受影響？”
“他們敢往我家送東西！”
韋再可瞪了瞪眼珠子道：“我跟我媳婦說了，誰送的都收下，記好了名字交給我，隔天我就給他擼了！”
李學武緩緩點頭，道：“我跟領導提一下，從委辦這邊下個文，宣傳那邊也抓一抓輿論導向”。
“至於說不知悔改，頂風作案，敢送敢收的，抓一批典型出來，嚴肅處理”。
他這麼說著，面色也是認真了起來，道：“每次面臨組織人事調整，上面還沒怎麼動呢，下面倒是先亂了，這個風氣不能有”。
“而且關於組織工作，要把好關，重要資訊不能漏，不能任命沒下人先上了，這樣不好”。
“嗯，我也是這個意見”
韋再可嚴肅地點點頭，道：“組織人事調查工作要多開展，勤收集資料，減少突擊調研的工作”。
“那就趁著集團化組織結構討論期間，把機關組織紀律抓一抓”
李學武喝了一口熱茶，又道：“關於結構的意見，我那天晚上回去後特意研究了一下”。
“集團決策化，工廠執行化，人事垂直化，財務分級化，管理扁平化，簡單就這幾點”。
他就自己說的幾點意見展開地同韋再可談了談，主要還是以精兵強將小腦袋大身子為主。
構建集團統一管理和決策制度，制定執行力督促和約束機制，統籌兼顧，協調發展，是兩人共同研究和敲定的主要方向。
其實李學武在給幾位廠領導提交第一版稽核意見稿的時候，就已經附上了自己的意見和建議。
如何思考，如何定義，如何調研，還得等領導們研究出自己的意見，上會討論研究後才能交給下面。
一方面是合規管理，嚴肅制度，另一方面則是劃分責任，健全體系，最後就是上下聯同監管以及完善工作協調通道的工作。
其實韋再可來這邊問的主要目的還是想知道領導有沒有其他考慮。
包括所有領導，是不是對方案中某些條款有利益傾向，或者主觀意識上的意見。
李學武對此也是做出瞭解釋說明，在他的理解中，軋鋼廠晉級和集團化是厚積薄發，大勢所趨。
所有人只能順應潮流，響應時代號召，關於個人利益得失，在幾萬人的大廠向集團化目標前進的時候，根本不值一提。
誰敢在這個時候提私人利益，那不是沒長腦子嘛。
李學武跟韋再可講，委辦下文，那也是為了起到“勿謂言之不預”的效果，是為了有理有據地展開清流行動。
宣傳跟進，掌握輿論，那是為了向機關幹部解釋關於這一次集團化結構制定的根本原則和基本情況。
當然不會透露各部門、科室的組成設定，但會告訴所有人，現在做的是架構，不是人事。
也就是說，架子正在搭建，還沒到定誰上去的時候。
現在就開始燒香拜佛，忒早了點，不僅僅影響了負責相關工作的幹部生活，還影響了機關管理紀律。
雙管齊下，快刀斬亂麻。
同時也要切實可行地積極推進該計劃的討論和研究工作，儘快拿出一版的意見和方向。
這能給相關部門以時間和空間來完善，儘快給出第二版進行討論。
集團化工作複雜而又繁瑣，李學武是作為領導小組辦公室副主任的身份在參與其中。
相關領導作為組長和副組長，組員是各組組長和副組長，會議開了幾輪，推進的速度已經夠快了。
韋再可來找李學武也不算拜錯了佛，關於這個工作，還就是李學武能在各廠領導那裡說的上話。
從他這得到的意見，基本上可以作為最終參考，尤其是領導的個人意見，這對於他來說還是很重要的。
能在李學武這裡吃定心丸，總比去領導那裡吃閉門羹的強。
現在各組組長和副組長基本上都有一個大概的認知。
今年年末的晉級工作不一定很順利，畢竟現在這個時期，尤其是軋鋼廠有意實現集團化，上面也要充分考慮實際情況。
但明年上半年，應該是會有確切訊息的，相差一年的時間，很多事情不好說，也說不準。
所以這個時候有人上門送禮，完全是扯閒蛋，他們才不會搭