利管理接手過去了。
有人問了，既然是免費發放給廠職工的，又怎麼會產生盈利呢？
福利和盈利本就是相對應的概念，又如何貼上在一起的呢？
此前軋鋼廠有領導就對這一專案的運營提出了疑問，但現在已經沒人再問了。
很簡單，福利專案是綜合所有關聯生產企業、關聯貿易企業、關聯合作企業，以及統籌採購銷一體化的聯合體。
川省水果經銷總公司在關聯貿易企業當中，當他們將計劃外產出的橘子放在貿易鏈條中的時候，其他工廠也能提供相應的計劃外產出。
貿易管理中心的職責便是將所有計劃外產出商品，協調給有需要的單位，按照計劃外價格實施協調調撥。
在調撥過程中產生的費用則由供銷雙方共同承擔。
相比較獨立處理這些商品，選擇貿易鏈條安全又高效，省去管理和人力成本，大大減少了企業的損耗。
而且，當關聯單位達到一定數量的時候，任何貿易都會產生效益，即便是薄利。
但聚沙成塔，似是這樣體量的聯合單位，運營的商品都是成噸計數的，利潤也是可觀的。
川省水果經銷總公司當需要福利品時可以從貿易管理中心的協調單據上找到自己需要的。
貿易對等財政核算，最後他們能拿走多少，全在核算清單上。
也就是說，軋鋼廠設立在津門的貿易管理中心呈現出來的是一個單位與單位之間的貿易平臺。
平臺收取的費用包括運輸和管理等，但方便快捷安全的屬性又大大降低了貿易成本。
企業獲得實惠的同時，平臺也享受到了高額的貿易回報。
景玉農在收到李學武轉批貿易管理中心提交的春節福利專案利潤報告中，檔案上的數字真是嚇了她一跳。
叫李雪找出工會承報的福利品採購費用申請報告，兩邊費用核對，她驚訝地發現，這一次春節福利發放，軋鋼廠僅付出了一千一百多元的代價。
這是什麼概念？
在當前福利採購單位尚且以關聯單位為主的情況下，基本上就能達成盈虧平衡點了。
如果在未來關聯貿易單位增加，福利品採購單位增加，那這個數字立即會變成正數，也就是處於盈利狀態。
一千一百多元就完成了幾萬人大廠的福利品採購發放，可以說貿易管理中心交了一份讓廠領導特別滿意的答卷。
福利專案第二大盈利方向則是商品屬性反哺聯合貿易。
軋鋼廠看似在自己廠區、在管理單位面向職工發放了超過十幾種的福利品。
但這也是一種廣告，是一種消費刺激手段。
在品嚐和使用過這些福利品以後，十幾萬職工就有了對這些商品的感官認知。
可能以前看到過，卻不敢買，不敢嘗試的商品，這一次作為福利品下發後有了好的印象。
那麼，軋鋼廠的貿易專案是不斷運營的，在廠區和管理單位是有服務部的。
烏城的牛羊肉吃著就是好吃，那不要票稍稍貴一點的肉是不是也可以購買了？
為什麼後世商場有試吃活動，為啥賣衣服的總是喊你試穿，不滿意可以不買？
因為有十個人嘗試，只要有兩個人完成了購買，他就可以實現保本運營。
當有三個以上的購買量時，這一活動便產生了正面消費刺激。
且這種正向刺激是長期的，帶有宣傳效力的，輔助廣而告之的品質宣傳，便會成為品牌依賴。
什麼是品牌？
聯合貿易已經做成了品牌。
當職工認準了聯合貿易所運營的商品，即便明明知道這些產品不是貿易管理中心生產的，但依舊相信管理中心的品質。
這，就是品牌的力量。
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“怎麼這麼晚才回來？”
除夕前一天，也就是週六，李學武用車拉了些年貨送來大院這邊。
他車前腳進院，沈國棟開著卡車後腳跟著進來的。
李學武是早有吩咐，包括小子們，任何人都必須在天黑之前回來交車。
沈國棟從卡車上下來，給李學武招了招手，苦笑道：“最後一趟，司院的福利品送完了”。
“緊趕慢趕的，還是耽誤了”
他一邊掏著煙，一邊示意出來的小子幫李學武搬東西。
李學武看了他一眼，擺擺手拒