，所以他最輕鬆，但值崗的任務也是最多。
從初一開始，他便帶著生產、消防、安全等部門接連走訪了各單位和車間，主抓恢復生產工作。
對於工人內心的無奈和抱怨，李學武並沒有主動提及，但在檢查過程中與他們的交談卻是和氣又和氣。
尤其是針對安全生產工作，在一線走訪過程中，真就是對該工作嚴要求，真抓實問。
有車間主任不熟悉業務的，直接點名生產管理組安全負責人的名，讓他幫扶提升。
說是幫扶，就差指著鼻子罵人了。
李學武對工人和氣，對幹部，尤其是主管安全生產的幹部最為不客氣。
緊箍咒時常念一念，耳提面命不厭其煩，哪怕是減少一起傷亡事故，哪怕是減少一例致殘事故都是進步，都是值得的。
人都是有惰性的，自己給自己放鬆，自己勸自己放棄，就是需要時刻學習，天天提醒。
以前組織結構完整的時候，每週都有組織學習，每天都有工作提醒。
現在管委會相對於以前在管理上有些散漫，或者說職權劃分混亂，造成監管漏洞。
但對於學習和演練的態度，無論是以前還是現在，組織上從未打過折扣。
李學武這裡不允許打折扣，下面在執行的時候誰敢打折扣，他就要把誰的帽子打折扣。
什麼事都可以談，什麼事都可以商量，但唯獨職工的人身安全不能談，不能商量。
安全工作由李學武督辦以來，生產事故明顯降低，這是全廠職工感受最為深切的。
他對安全工作的嚴格要求已經到了偏執的地步，安全督查室和消防辦公室每個月都要下來幾次，嚴重的真給你貼封條。
就算是不停你機器，給你來個全廠通報，到時候年底的福利和獎金就全都沒了。
也正是因為這股子狠勁，工人們見他下來檢查安全生產也是又恨又愛。
恨的是他一來，下面就要抓的嚴，一點錯都要提出來批評，全身都跟紮了繩子似的不鬆快。
愛他是因為自己稍稍一放鬆，便聽見有車間出了生產事故，手指頭沒了都是小的，腦袋沒了才嚇人。
只有在這個時候，大家才會想起檢查的嚴肅和認真，知道後怕。
李學武不願意得罪人，更不願意得罪幹部。
但有的時候，有的工作就需要你認真對待，不惜發火罵娘。
高溫車間工人出汗多怕熱，甩膀子光著身子幹活，大冬天的也全身都是冒油汗。
但叫李學武看見必然是要罵車間主任的，工人們聽見了都覺得他罵的難聽。
當然了，他是領導，罵人不會帶髒字，更不會真的罵娘。
但他罵人不帶髒字的時候才更難聽，才更插心口窩，戳肺管子。
車間主任大多是副科級，甚至好多都是正科。
一般來說，到了副科級以上的幹部，當著工人的面，領導都會給留面子，不會這麼罵。
但在李學武這裡沒那一說，甭說科級幹部車間主任了，就是副處級的部門領導，正處級的主管領導，他都點著名的訓斥。
尤其是在車間現場，針對安全生產問題就是個紅線，誰來了都不好使。
生產管理組主管生產工作的副組長蕭子洪，你瞧瞧跟在李學武身後看著車間主任挨訓，敢言語一聲嘛。
甭說蕭子洪了，就是鄺玉生來了，也得聽著。
所以李學武這兩天轉現場，就趕著開年工人容易懈怠的時候，那是著實訓斥了不少基礎幹部的。
有個車間副主任脫崗沒見著人，電話找了一圈才匆匆從家裡趕來。
臉紅撲撲的，一嘴的酒氣，李學武當時都沒罵他，直接就給擼了。
你說他沒有人事權，更管不到生產工作？
那可是大錯特錯了，你看他平時不負責具體人事和生產工作，但要管業務那是言出必行的。
你說人事工作具體哪個業務他可能關心不到，但你要說幹部調整他絕對心裡有譜。
你說生產工作某個零件計劃他不懂，但要說總體管理不過他的手一定不行。
管委辦副主任這個崗位都叫他當成了常務副主任了。
嗯，常務的不是委辦，而是管委會，誰讓李懷德跟他比懶呢。
有些工作可能委辦主任丁自貴都見不著，但只要轉呈或者彙報給李懷德的，基本上都要先到李學武這裡過一遍。
李學武從