安排和調整。
紅星廠現在不缺幹部，有的單位甚至出現了兩套班子。
雖然這是在為支援京城工業建立新的軋鋼廠做準備，但也能看得出紅星廠目前的組織結構狀態。
優秀的管理幹部，紅星廠一定會留下，要考察過後重用。
京城軋鋼廠的管理班子要向集團管理班子過度，這期間還會產生很多人事調整。
人事變革不僅僅是營城船舶的中年幹部下沉，青年幹部上調，是系統的，全方位的人事調整。
京城紅星廠的幹部要下沉到造船廠，造船廠的優秀青年幹部也有機會上調至總廠。
已經形成幹部培養生態系統的地區無外乎京城、鋼城、營城、奉城。
這四地的幹部最希望的還是留在本地任職，除了離家近的理由外，無非是眷戀經營多年的工作環境和人際關係。
這種牽連和勾結會讓組織系統執行緩慢，人情關係就是其中的羈絆。
李學武在設計這一套人事體制變革的時候就考慮到了這一點。
所以關於幹部考核、調整、任用、選拔等等，都做了較為詳細和系統的佈局。
現在紅星廠要做的，除了揮刀內切，剷除毒根，治本；還要快刀外切，根除弊端，治標。
“李副主任來了，我沒有選擇的餘地了。”
徐斯年看著眾人說道：“以前的好哥們好兄弟，不要說我徐某人不講義氣。”
“現在就只有兩條路可以走，你們要麼幫我把廠裡的政策執行下去。”
他敲了敲桌子，停頓了一下，這才又決絕地說道：“要麼你們就跟我對著幹，看我是把你幹服了，還是你們把我幹廢了。”
“一會兒李副主任要主持座談會，我會率先表態，你們可以跟，也可以不跟。”
徐斯年站起身，手指點著桌子說道：“我就一句話，誰不跟我，我就打誰。”