用社的建立和制度主要分兩個階段。
第一階段是解放初期到五八年，這段時間是信用社普遍建立和大發展時期。
當時，根據上面組織要推行合作化政策的指示，在全國廣大農村推行“三大合作”即：生產合作社、供銷合作社、信用合作社。
雖然當時的信用社是由小農經濟發展起來的，規模比較小，管理水平低，但我國信用合作事業的發展由此起步。
第二階段是五八年到現在，這段時間是信用社經歷管理波折和調整時期。
此時，整個國民經濟體系在特殊的方針和特殊政策的影響下，都有所變動。
尤其是信用合作事業首當其衝，變動最大。
特別是今年，農村信用社的埠管理已經交給公社和大隊了，職權和人事制度上的管理很不規範。
因為同在合作社體系內，所以供銷社的貨物資金有一部分是在信用社存管的。
李學武看著資料上的管理漏洞是既糾結又特麼無奈。
不用很奇怪，這個年代很多管理制度不規範，全靠自覺和道德品質來約束。
你還別說，除了個別特殊的案件，這種道德約束力還挺高的，甚至比法律都高。
你看後世管理模式就懂了，為啥說全是血的教訓總結出來一堆看似傻瓜的操作制度，其實是落後的制度規範制定模式決定的。
出了事才特麼知道堵漏洞，損失不大堵的也不全面，好像故意留個口子在這給那些大聰明犯罪用的。
你就說會計和出納能不能是一個人來兼任，出納能不能帶著公款出去逛街，這個問題九十年代末都沒有長教訓。
聽賴山川彙報結束，李學武合上了手裡的材料，看向賴山川問道：“有沒有找到死者的腳踏車？”
“什麼？”
賴山川被他問的一愣，隨即看向桌子邊上坐著的刑事組負責人。
“找過了，案發時在找張淑琴的時候就調查過死者是如何失蹤的，有關注過腳踏車”。
刑事組負責人皺眉道：“但查無所獲，就像跟死者一起消失了一般”。
“當時我們也在想，是不是沿途丟棄了，或者藏在了哪”
他有些疑惑地講道：“從昨天發現死者以後，我們也在考慮這個問題，是不是在金魚池裡”。
“有結果嗎？”
鄭富華微微揚了揚頭，道：“昨天金魚池那邊留人了吧？”
“有，有留人值班”
治安組負責人點頭接話道：“我們有安排人布控監視，昨晚確實有人偷偷上冰，未發現有所收穫”。
“不要大意”
鄭富華微微皺眉道：“要防備二次藏匿，這種情況是有可能發生的”。
“就是發現了線索，擔心有人監視，進行標記藏匿”
賴山川給治安組負責人解釋道：“鄭局的意思是要在不打草驚蛇的基礎上，確保監視他們的可疑行為”。
“這個……”
治安組的負責人遲疑道：“白天還好說，這到了夜晚有月光的時候也看不太清楚啊”。
“如果趕上沒月亮，只能靠人力布控監督了，沒別的辦法”。
“不行，有人監視，這一招就不靈了”
鄭富華皺眉敲了敲桌子，把目光放在了李學武的身上。
李學武微微一愣，隨即笑了笑，說道：“這兒離衛三團駐地這麼近，您一個電話的事嘛”。
“我打電話，哪裡有直接找你方便啊”
鄭富華給治安組負責人指了指李學武，示意道：“跟李團求借個紅外線夜視儀，那玩意兒興許管用”。
“李團……”
治安組負責人站起身要給李學武敬禮，卻是被對方抬手給打斷了。
李學武揮了揮手示意他坐下說話，點了點頭，道：“等下會了我打電話，你去拿”。
“那玩意兒我用過，好傢伙，光是電池就有29斤，揹著齁累的慌”。
“裝槍上跟特麼探照燈似的，我們都是拆下來用，大的目標比如坦克啥的一公里能看得見”
李學武給對方解釋道：“你們要是照人，三百米是極限，我估計得抵近監視，一百米左右合適些”。
“有就比沒有強！”
治安組負責人咧嘴笑道：“這‘夜視眼’總比我們的眼睛管用，大不了弄個地窨子鑽進去監視著，就是冷了點”。
“想想辦法，克服一下”