新人”，大家就比較容易溝通，不存在老人欺負新人的情況。另外，我還是在校生，年紀比他們都小，他們對我就比較照顧。更重要的一點是，我心懷謙卑，覺得自己什麼都不懂，而其他的能夠進來工作的都是業界“牛人”，這樣一來我見到誰都是點頭帶笑，他們就更不會為難我了。公司裡除了任遠他們幾個知道我的身份，其他員工都不清楚我跟老闆是同學關係，以為我就是普通員工，所以也不會防備我什麼。大家每天都按部就班地忙忙碌碌，中午一起吃飯聊聊天，下班了就道聲再見，頗有幾分相忘於江湖的灑脫。這樣簡單的關係，我非常喜歡，無形當中也讓我緊繃的情緒得到了放鬆。人一放鬆，腦子就好使，潛能容易開發出來，我寫東西思路就清晰多了。
第三個、也是最重要的一個原因就是，我逐步由學生變成了上班族，學校裡為人處事的方式一點點轉變了。我從小學到大學當了十幾年學生，思維方式是非此即彼的線性思維，對待老師要尊敬，對待同學要團結，做到這樣就可以了。而且，由於我成績優秀，即便是有性格上的小瑕疵，老師也不會對我深究，甚至跟同學鬧矛盾的時候，老師多少會偏袒我。但是，到了工作崗位，這種優待就不存在了。我面臨的是一個錯綜複雜的關係網，對人怎麼稱呼，哪些話該說，如何跟別人溝通，我都得從頭學起。如果毫不忌諱，就會造成不好的影響。
舉一個簡單的例子，我跟公司老闆任遠算得上是朋友關係，雖然不是發小、同學那種親密無間的兄弟情義，但是畢竟私底下一起踢球看球，有更多的“親密接觸”。如何處理這層關係，我就要動動腦筋。我不能在其他同事面前顯露出“我是老闆的哥們”，那樣別人會以為我狐假虎威，要麼厭惡，要麼巴結，而任遠也會以為我在利用這層關係，從而降低對我的評價。
我還要處理好跟師兄之間的關係。其實按照年紀來算，師兄是我們這個公司裡年紀最大的前輩之一。我們是80後小輩創業，師兄年長我們10歲，已經是業界小有名氣的人物。他之所以能夠被任遠挖過來，就是看中這裡空間廣闊，可以大施拳腳。這樣的一位牛人，最討厭我這種菜鳥——更何況是半路出家學廣告的。我知道任遠是為了我好，特意找這樣一位“大樹”讓我靠著乘涼，學到他的真本事。我不能辜負任遠的好意，就只能硬著頭皮跟師兄處好關係，還要陪著笑臉去討好他。換做以前的我，根本無法想象，但是，進入職場了，一切都得按照規矩來，為了學到東西，為了贏得印象分，我只能忍受他的任何冷言冷語。
窮人起點低底子薄，所以要加倍努力（15）
任遠的幾個“心腹”也是我要重點攻關的物件。跟他們的交往，僅僅限於那天的一場足球賽，我看不出他們對我的印象如何，說不上好，卻也不怎麼壞。對我來說，這就是好的開始。我沒有必要緊著巴結他們取得歡心，重要的是做出成績，讓他們看到我的價值。
在學校裡考試升學拼的是智商，在職場裡為人處事拼的是情商。走出校門，踏入社會，大家的智商不會差多少，誰能出人頭地，關鍵就在於情商的高低。
1�窮則思變是我這本書的中心思想。這個“變”字，最重要的就是要體現在思維方式上。我們總說“行動第一”，行動是靠思想支配的，如果你的思維方式不能轉變，行動再多也是匹夫之勇，得不到最好的結果。所以，不管你是剛剛走出校園進入社會，還是從老單位進入新單位，要做的第一件事就是忘掉原來的自己，把自己當做一張白紙，去適應這個新環境，主動求變。
2�“我以前就是這樣。”這是非常害人的一句話。既然要變，就要捨得跟過去說再見。你過去的成功，要忘記；你過去的失敗，要忘記。至少，在起初的三個月內，你沒有自我，你就像一塊本白的布料到了一個染缸旁邊，根據需要把自己染上顏色。不管你願不願意，這都是必須的，這是成長的代價。至於你從前的經驗、長處，可以有借鑑地發揮，但是一定要對新環境有所熟悉之後再做計較。如果不能穩操勝券，完全掌控這個新環境，最好還是按照人家的規矩出牌，否則會落入難看的境地。
7�酒杯一撞，舊仇全忘
飯有飯局，酒有酒局。文人嚮往的境界是，要有好醉，須得有一流酒局。無奈，職場中由不得你，酒局無好壞，只有利和害。酒下肚能辦事，就是好局；酒不下肚還能辦事，是高明之局；酒下了肚事情還砸了，這酒算是白喝了。
沒有哪位數學家敢斷言自己能夠解答每一道數學難題，同樣，沒有哪個人際關係高手能夠跟所有人建立友好關