。所以，你必須憑自己的本事得到這個位置。”
窮人起點低底子薄，所以要加倍努力（13）
跟我年紀相仿的任遠，忽然像個老皇帝在選太子一樣，向我講了“接班”這件事。難道他真的要把公司交給我管理？我是萬萬不敢想的。這個念頭只在腦子裡飛快地閃了一下，立刻被我否定了。其實，這也是我的弊病之一，在野心方面向來不敢有非分之想，如果我真的對任遠的公司有所圖，憑他對我的賞識和信任，加上我後來的努力，我很容易就能成為這個廣告公司的總裁了。
而且，我另外一個疏忽之處是，沒有進一步去揣摩任遠所說話的含義。他為什麼會對房地產行業這麼熟悉呢？我想，比喻就是個比喻，任遠那麼喜歡廣告，不會輕易放棄自己創辦的公司轉行做房地產的。而且，傳說中，地產江湖充滿了險灘和暗湧，那可不是一般人能夠隨便進去分一杯羹的。一個二十出頭的年輕人，憑著一股子銳氣就可以跟地產大鱷們抗衡嗎？我的思維還是跟不上他的思維，這也註定了我後來沒能成為北京城裡最受人痛恨、卻也最幸福的人——地主。
不管怎樣，任遠這次談話是我生命的重要轉折點之一。從此之後，我在公司工作時的心態就完全不一樣了，“我在這個公司處於什麼位置？”我經常這樣問自己。
1�你想在組織中達到某個位置，或者在產業中佔據某個地位，都需要有獨當一面的本領，也就是說，至少有一個方面，你要做到專而精，既可以做具體的工作，又可以給予新人恰當的指點，又可以站在宏觀的角度對其進行超前預測。只有達到了這樣的境界，你才能站在高層，以管理者的姿態出現，成為行業的魁首和精英。
2�很多人進入職場都是從基層做起的，也就是充當“建築工人”的角色。記住，這是必經階段，也是過渡階段。在這期間，你一方面要有紮實的基本功，另一方面要迅速瞭解整個組織的架構和相關產業的動向，找準自己未來的方向在哪裡。很多人覺得自己是天之驕子，對基礎性的工作嗤之以鼻，殊不知，浪費了一個很好的鍛鍊自己的機會。唐駿進入微軟之初是一個程式設計師，董明珠進入格力之初是個一線銷售員，正是這些一線工作讓他們瞭解到更多的行業情況，讓他們有機會接觸更多的精英人物，並且藉此脫穎而出。
6�智商和情商的雙重變奏
有些人就適合做業務，這需要智商；有些人就適合跑關係，這需要情商。事實上，真正智商超高的業務天才和情商超高的交際高手都很少，都需要後天的培養和鍛鍊。想在職場裡取得好的成績，業務只要不落後就行了，關鍵還是要處理好各方面的關係。
一般來說，公司對員工的試用期都是三個月，雖然不同行業、不同企業的規定可能有所不同，但是三個月算是一個基本數。這個規定不知道是誰最早提出來的，真的有它的合理性。從我自己的體會來看，三個月的時間，足夠一個人適應新環境、新角色，調整自己的心理。我在任遠的公司工作了三個月之後，工作能力往上拔了一大截兒，更重要的是，我的心理也產生了微妙的變化，從最開始的畏手畏腳、低眉順眼，變得理直氣壯、挺胸抬頭了。
能夠有這樣的轉變，我分析，有這麼幾個原因。首先，最重要的一點，我不再是個吃閒飯的門外漢，我能夠為公司創造價值了。前面說了，我剛剛進公司的時候對廣告文案的撰寫一竅不通，完全找不到感覺。不是天才，又沒有受過專業訓練，想寫出像樣的東西很難。當時，帶我入門的師兄完全沒有好臉色，幾乎是用眼角的餘光看我，對我犯下的可笑錯誤更是毫不遮攔地嘲諷和挖苦。在他看來，我就是抱著任遠的大腿混進公司的一個閒人。雖然我拿計件工資，寫不出東西就不掙錢，但是，我每天喝公司的水、耗公司的電，彷彿本身就是一個“吃別人嘴短”的罪人。
窮人起點低底子薄，所以要加倍努力（14）
可是，透過三個月的學習和實戰演練，我對廣告文案的撰寫已經門清了，簡單的文案几乎可以一次性透過，寫完第三個廣告宣傳單的時候，師兄當著我的面跟任遠說：“小遠，錢圖這孩子真是不錯，進步很快，以後簡單的單子就交給他做吧，我得節約時間做大單子。”有了師兄的這句話，我信心倍增，腰桿兒硬了不少，接過工資時手心裡也不會潮乎乎地滿是汗水了。
第二個原因，我跟公司上上下下的人都建立了良好的人際關係。公司運營時間不長，從人員上看，除了李曉春、歐強、嶽偉和任遠這幾個高層管理者兼股東，其他的都是新招聘進來的。既然都是“