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微軟的一切安排規範而細緻，不愧是世界一流大公司，唐駿心裡既為之折服，又忐忑不安：要知道，這可是被稱之為全美面試最難的地方，1∶20的比例，7輪面試，7個不同的人和他們不同的問題，7個小時，一票否決……這就是後來發展為〃360度面試〃的雛形。
所謂〃360度面試〃，就是進入一家公司的時候，你的上司、搭檔、下屬、平行部門的同事都將成為你的面試官。他們的滿意程度直接決定你是否能夠就任這個職位。甚至可以說，你未知的下屬完全可以否決一個他不認可的領導。
早在微軟初期，比爾o蓋茨和史蒂夫o鮑爾默就一直致力於發現和吸引業界的精英人才，親自參與所有新員工的招聘工作。他們的用人哲學、招聘理念、面試智慧成為微軟最優秀的傳統之一。
後來出版的一本名為《微軟360度》的書，曾對微軟的面試和管理文化有過生動的描述： 很多年前，一個新入微軟的主管要面試一個程式設計師。他自己有一個程式沒寫完，想把面試的事推了。他的老闆發現了，給他說了這麼一番話，這番話相信很多微軟的管理人員都牢記在心，並傳給了他們的手下。
他說：〃微軟現在公司股價在市場上值上千億。投資人下了這些錢，相信我們值這麼多。但你看，如果把我們的公司大樓、計算機、辦公裝置等不動產全賣了，也得不了幾個錢。剩下值這幾個千億的就是我們這些〃人〃了。如果我們請不到最好的員工隊伍，公司的價值就會不斷下降。投資人可不想看到這個！無論你在幹什麼，招聘工作任務一到，把其他事都推掉！〃
唐駿很喜歡這種面試規則，他在以後的工作中把它帶到每一家他就職的公司：只有讓每一個人喜歡，以後在工作中才有可能合作愉快，互相信任。
最終，當第7個面試官員向唐駿表示祝賀時，唐駿腦海裡立刻浮現出了和比爾o蓋茨、鮑爾默言談甚歡的場景。他很喜歡這種面試規則，並在以後的工作中把它帶到每一家就職的公司：只有討每一個人喜歡，以後在工作中才有可能合作愉快，互相信任。
然而短短几天后，當他真正以一個微軟員工的身份來觀察微軟時，就像一條小溪突然匯進浩瀚的大海，他感覺自己一下子就被淹沒了： 50棟辦公大樓巍然聳立，30，000多員工在各自崗位上工作著，到處停滿了汽車，間或還有公共汽車穿梭其中，秩序井然……身處世界上最宏偉的軟體帝國，他感覺到了敬畏：〃唐駿，你何時才能在這裡熬出頭？
第2節 偷師內功心法
微軟的第1年，勤奮工作的同時，唐駿開始潛心學習微軟的〃內功心法〃。
微軟內部有專門的網站介紹微軟的招聘哲學與價值觀。其中，微軟招聘哲學強調說，一個人的自身能力（natural abilities）和天賦（talent）比他的經驗更重要。要成功地適應微軟的環境並取得成就，有五大核心素質（core talents）是必須具備的：
1。聰明智慧（smart）
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第17節：第二章 微軟學徒（2）
2。工作勤奮（work hard）
3。做事到點（get the right things done）
4。熱愛技術（passion for technology）
5。可塑性強（be flexible）
一個企業的價值觀可以從側面告訴了你這個企業的員工們是些什麼樣的人。微軟的價值觀清楚地告訴你誰是〃微軟人〃……微軟內部自己稱為Microsofties。微軟要求員工至少應該具備下面幾項個人素質，並在工作中遵守這些準則：
1。正直和誠實（Integrity&Honesty）
2。開放和尊重（Open&Respectful）
3。勇於面對挑戰（Big Challenges）
4。激情（Passion）
5。責任（Accountable）
6。勇於自我批評（Self…Critical）
以開放和尊重為例，〃開放〃指的是大家都要有開放性的思路，能夠在工作中